索尼的2011年第三季度（2011年9~12月）財報顯示凈虧損1590億日元，面對此種不堪，索尼不得不考慮產業結構調整，其“蘋果”化道路或可為鋰電池業務迎來穩定和增長態勢。
    索尼是戰后“日本制造”風靡全球的代表性企業，索尼電視、索尼相機、索尼Walkman、索尼電腦、索尼電池都曾經代表著技術、時尚與信心，但在全球進入移動互聯時代后，曾經的日本電子巨頭似乎普遍患上了大企業病，對市場反應變得遲鈍，對產業方向判斷失誤，以索尼為例，在蘋果推出ipod后，自1979年以來橫行江湖25年之久的Walkman隨身聽業務備受打擊。平板電視時代，索尼也沒有把握住液晶電視和OLED（有機發光二極管）電視的先行之利。從此喪失了在音頻和視頻兩大領域的優勢地位。而創造過全球堿性電池、鎳氫電池輝煌業績，并制造出全球第一塊產業化鋰電池的索尼，現在在代表電池最新技術的鋰電池研發和制造領域不但落后于松下和三洋鋰電池，也落后于其學生三星電子，使三星鋰電池能夠因為“青出于藍而勝于藍”而驕傲。
    窮則思變，索尼從去年開始采取了有所為有所不為的戰略調整，在收縮與擴張兩條路線之間進行抉擇。
    收縮的是電視業務，今年元旦過后，索尼正式退出它從2005年起與三星合資的“S-LCD”液晶面板項目，將手中50%的股份轉讓給三星電子。把2012年的彩電銷售目標由4000萬臺砍掉一半，收窄至2000萬臺。同時，增加整機外包業務，降低成本，力爭2013年實現彩電業務的扭虧。
    強化的業務則是“四屏”效果的體驗。所謂四屏即指電視、個人電腦、平板電腦和手機。今年2月，索尼從愛立信手中購回50%的“索尼愛立信”股權，從而把索愛整合為自己的全資子公司，這種整合方向是“蘋果”似的，即將電子硬件產品、互聯網服務和娛樂內容融合起來，為消費者提供更好的體驗，以此實現索尼的戰略轉型。
    以智能手機而論，用戶體驗中一個很重要的方面就是手機鋰電池的續航能力，iphone 4也遇到過類似的問題，因為自己有生產能力和研發經驗，所以，索尼鋰電池有可能在智能手機續航能力上給出消費者比iphone 4體驗好得多的驚喜。類似這種一個個小的環節的改善，對于索尼徹底實現單純靠技術向技術與市場并重的轉型有重大意義。