松下在二月份發布三季度虧損報告，并估計其2011財政年度（2011年4月至2012年3月）的經營成果預虧損7800億日元，約合102億美元。對于扭虧的具體對策，松下電器總裁大坪文雄提出了三個方向：1、使電視及半導體業務實現盈利，2、通過白色家電及環境能源等個別業務的增長實現增利，3、以優勢業務為基礎推進“整體解決方案業務”，即收縮、重組與轉型，鋰離子電池業務在松下的重組與轉型框架中均有涉及。
    收縮的是松下的電視業務，作為全球最大的等離子生產商，松下在去年底宣布將三家等離子工廠“三合一”，由于該業務在中國市場的全面失敗，注銷在上海的等離子設備工廠。在日本本土，松下的等離子工廠由兩個減少為一個，經過這兩個動作，松下等離子全球工廠由五個銳減為兩個。其液晶工廠也實行瘦身計劃，只生產小尺寸非電視用途液晶面板，并計劃將一個液晶工廠轉讓出去，在中韓企業的競爭壓力下，松下被迫采用這種輕資產運營模式。
    重組的內容包括業務重組與品牌合并。最惹人注目的是公司的“三社合一”，即把松下電器、松下電工、三洋電機的重合業務進行整合兼并。品牌合并主要是對于“三洋”的肢解和停用，第一步是去年10月將三洋在日本、東南亞的白色家電業務轉讓給中國的海爾，第二步是從今年4月起停用“三洋”品牌，不惜舍棄三洋鋰電池的全球品牌效應，而使資源完全地過渡給松下鋰電池。經過重組，松下旗下的事業部由16個減少到9個。
    收縮與重組做的都是減法，在另外一些產業則做加法，通過這樣的加減法實現松下的轉型。更具體的說，松下提出三大思維轉換：從偏重現有事業向新能源領域轉換；從以日本為中心向徹底的全球化思維轉換；從單一商品銷售向解決方案系統化思維轉換。通過上述方式，松下希望在2018年即松下成立100周年之際成長為“電子產業No.1環境革新企業”，其中，“能源設備”將成為松下成長為環境革新企業的引擎，核心業務則是鋰離子電池和太陽能，去年上半年，三星鋰電池一度登頂全球鋰離子電池出貨量全球第一位。下半年，松下在消除了地震影響，并強化了鋰電池業務后又奪回全球冠軍位置。目前，松下致力于鞏固鋰電池市場份額全球第一的位置，并籍此在車用動力鋰電池和智能電站及家用儲能鋰電池領域實現增長，對于太陽能業務則希望于2015年進入全球三甲名單。