剛剛過去的2019年，動力鋰離子電池行業(yè)加速進(jìn)入洗牌期。不少公司頻頻“爆雷”，即使是頭部公司也不例外。特別是近日沃特瑪這家曾經(jīng)在國內(nèi)僅次于寧德時代和比亞迪，一度排名第三的動力鋰離子電池公司進(jìn)入破產(chǎn)，令業(yè)界扼腕。曾是2018年動力鋰離子電池10強(qiáng)的國能在2019年深陷“欠薪門”、比克連環(huán)纏身、湖北猛獅科技瀕臨困境等，都為動力鋰離子電池行業(yè)敲響了警鐘。

近一年多來，動力鋰離子電池行業(yè)淘汰加速，分化明顯。根據(jù)我國汽車動力鋰離子電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，2018年我國共有93家動力鋰離子電池公司實現(xiàn)裝車配套，2019年1～十一月只有77家。多家公司或因出現(xiàn)斷裂，或因資金周轉(zhuǎn)不暢，或因“三角債”難以清償?shù)仍蜃呦蚰┞?，并在上下游公司間引起連鎖反應(yīng)。

前些年，隨著新能源汽車產(chǎn)銷量爆發(fā)式上升，動力鋰離子電池成為“風(fēng)口”，大批公司攜資金殺入這一領(lǐng)域。而如今，隨著新能源汽車補(bǔ)貼退坡、外資電池公司解禁，以及新能源汽車產(chǎn)銷量連月下降等因素影響，市場形勢急轉(zhuǎn)直下，很多之前“飛起來”的公司接連“摔下來”。其中，沃特瑪經(jīng)歷的輝煌與失落反差最為明顯。作為國內(nèi)最早實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的動力鋰離子電池公司之一，沃特瑪2015年在國內(nèi)動力鋰離子電池市場占有率高達(dá)26.6％，可謂風(fēng)光一時。然而好景不長，由于對行業(yè)存在誤判，擴(kuò)張過快，沃特瑪經(jīng)歷了銷量下跌、停產(chǎn)、停工、資金斷裂等困境，歸屬于上市公司股東的凈利潤連年下跌，2019年前三季度虧損26億元，欠債近200億元，最終不得不走上破產(chǎn)道路。除沃特瑪外，新太行、百順?biāo)蓾?、恒動新能源、環(huán)宇賽爾新能源、威能等幾十家動力鋰離子電池公司已淡出市場。

細(xì)究動力鋰離子電池公司倒閉潮原因，有諸多因素。其一，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。一些倉促上馬的動力鋰離子電池公司，在市場供不應(yīng)求時，只求數(shù)量，不顧質(zhì)量，“風(fēng)口”過后自然難以招架，只落得“一地雞毛”。其二，公司技術(shù)路線單一、缺乏核心技術(shù)。很多一哄而上的動力鋰離子電池公司，不重視自主研發(fā)，技術(shù)水平較為落后，拿不出有較高技術(shù)含量和市場競爭力的產(chǎn)品，無法可持續(xù)發(fā)展。甚至有的公司實行“拿來主義”，借別人過期的專利技術(shù)批量生產(chǎn)。一旦市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，出局是遲早的事。如沃特瑪只走磷酸鐵鋰一條路線，電池能量密度不高，產(chǎn)品被新的補(bǔ)貼政策排除在外，導(dǎo)致客戶流失、每況愈下。其三，公司缺乏風(fēng)險意識，過度擴(kuò)張。有些公司在市場形勢好的時候，盲目樂觀，一味地鋪攤子，一旦市場收縮、訂單銳減，資金立即吃緊。沃特瑪就是典型，當(dāng)初聯(lián)合18家上市公司，整合新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游185家核心公司，共吸引1000余家公司加入新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，拿下數(shù)額巨大的“反向定制”訂單。隨著沃特瑪?shù)钠飘a(chǎn)，很多上下游公司都受到牽連。

高工產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年我國動力鋰離子電池公司有155家，2017年減至130多家，2018年下降到了105家。更加有專家預(yù)言，2020年國內(nèi)動力鋰離子電池公司或只剩下20余家?？梢哉f，動力鋰離子電池行業(yè)的洗牌仍在繼續(xù)。

就國內(nèi)動力鋰離子電池公司而言，面對新的競爭形勢，一是要重視研發(fā)，切實提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在技術(shù)發(fā)展日新月異的時代，逆水行舟不進(jìn)則退，落后就意味著有可能被淘汰，只有牢牢掌握核心技術(shù)，不斷研發(fā)前瞻技術(shù)，才有希望在市場競爭中立于不敗之地。寧德時代和比亞迪之所以能成為動力鋰離子電池頭部公司，關(guān)鍵還是依托于技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)品的競爭力，這才能吸引寶馬、戴姆勒、大眾、豐田等跨國公司主動尋求合作。二是要有質(zhì)量意識，高質(zhì)量發(fā)展是公司前行的主導(dǎo)。在日益追求高品質(zhì)的潮流中，單純追求數(shù)量難以立足，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，才能更好地贏得市場。三是要提升公司綜合實力，這包括對內(nèi)提升管理能力、控制成本、防范風(fēng)險，對外要有科學(xué)合理的經(jīng)營規(guī)劃、創(chuàng)新的商業(yè)模式等。

必須承認(rèn)，優(yōu)勝劣汰有關(guān)我國動力鋰離子電池行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是件好事，它將改變行業(yè)“小散亂”的局面，助力新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有經(jīng)得起風(fēng)浪的公司才能成為弄潮兒。