“火了”半年的折疊屏手機終于從概念階段進入正式跑道，而三星選擇“搶籌”先發。

北京時間2月21日凌晨3點，三星在美國舊金山舉辦新品發布會，正式發布了Galaxy S10系列和折疊屏手機Galaxy Fold，這是三星旗下的首款折疊屏手機。

根據三星官網的介紹，Galaxy Fold擁有一塊7.3英寸的折疊屏以及一塊4.6英寸的副屏幕，采用內折的折疊方式。當手機折疊起來時，4.6英寸的副屏幕可以實現目前普通智能手機的所有操作，整體操作邏輯和普通手機并無差異。但作為技術的嘗鮮者，三星這款手機的售價并不便宜，Galaxy Fold的起售價為1980美元（約合13377元人民幣），擁有LTE版和5G版，預計于4月26日開售。

高昂的價格，尚未成熟的工藝在分析師看來都會降低折疊屏手機在今年的滲透率，但對于頭部企業來說，技術占位必不可少。可以看到，三星之后，國內外的諸多手機廠商都將在MWC世界移動通信大會上宣布有關折疊屏手機的計劃，而有意在今年超越三星成為全球最大智能手機制造生產商的華為也備受外界關注。

根據調研機構IDC公布的2018年全球智能手機銷量數據，三星全年銷量2.923億部，排名第一，蘋果2.088億部排名第二，華為2.06億部排名第三。從市場份額上看，華為和三星之間的差距已經從2017年的11.2%縮小至2018年的6.1%。而有消息稱，華為2019年定下的智能手機出貨量目標將不低于2.5億部，也就是在2018年的基礎上增長25%。

在智能手機增長停滯的市場困境前，要實現這樣的增長，并不容易。可以預見，今年華為與三星在海外高端市場的搶奪將更加白熱化，奪下折疊屏手機首戰的意義不言而喻。

折疊屏“碰撞”

折疊屏手機之爭，不只是技術問題，背后是一場關于時間與順序的暗戰。

早在2018年8月三星Galaxy Note9的發布會上，三星移動部門總裁高東真就表示，“不會讓外界（等折疊屏手機）太久”，因為三星不想讓世界第一部可折疊屏幕手機的頭銜被別人搶走。隨后的幾個月，在不同的場合，三星都在持續向外界介紹布折疊屏手機的進展。

而在20日的美國發布會現場，三星正式為這款叫做“Galaxy Fold”的折疊屏手機揭開了“面紗”。三星表示該折疊技術花了7年的時間才開發出來，折疊處采用鉸鏈設計。而從官方公布的信息來看，Galaxy Fold在體驗上最大的不同是，它一次可以在屏幕上平鋪運行三個應用程序。

三星方面表示，目前已與Facebook、Alphabet和微軟等企業合作，為其熱門應用開發特殊版本，以適應新的手機顯示屏。“App Continuity”功能是應用程序在屏幕顯示的一種方式。當把手機展開時，它會在大屏幕上自動打開應用程序。

高東真（DJ Koh）在發布會上表示，“三星正在開啟一個手機的新類別，盡管剛剛開始，但這是為了我們能夠恢復增長而必須要做的。”

三星用了“恢復增長”的字眼。的確，從各大調研機構公布的2018年全球出貨量數據來看，雖然三星依然處于全球第一的位置，但8%的降速顯然對于它來說是一個危險的信號。對比之下，是中國廠商的高速增長，華為和小米在去年的全球出貨量增速均達到了30%以上。

從2012年之后到2018年，三星一直在全球保持著第一的市場份額。業界稱三星是大屏手機時代的引領者。擁有手機從內到外的超強硬件整合能力，完整的生態鏈，并且硬件水平一直處于領先地位。同時營銷能力強，時機抓得好，供應鏈完整。但現在，它的地位第一次受到了威脅。

華為消費者BG負責人余承東從來不避諱談及與“友商”之間的競爭，他不止一次表示，華為的目標是趕超三星和蘋果。“公司將在2019年成為全球第二大智能手機制造商，也有可能成為第一。”余承東在一次會議上說。

而在去年，華為在智能手機上的銷量突破了2億部。按照收入規模計算，華為消費者業務收入同比2017年增長近50%，提前一年完成500億美元目標。

不得不說，華為的步步緊逼對于三星來說，是一種壓力。

就在三星發布會后，華為終端在社交平臺上預告稱，自家的折疊屏手機尚有更多可能性。而余承東也表示，在MWC上發布的5G折疊屏手機不會只有 “5G”和 “折疊屏”而已，這款新手機還有其他的 “秘密驚喜”。

按照華為內部人士之前透露的消息來看，這款折疊屏手機定位為超旗艦機種，隸屬于Mate系列，并且支持5G網絡。“我們內部對這款手機期待很多，特別是通信上的能力。”華為一內部人士對記者如是說。

爭奪全球銷量之王

一個有趣的現象是，三星幾乎每進入一個新領域都比競爭對手晚：家電業務比松下晚了51年，半導體業務比英特爾遲了10年，而手機為主的通信業務上比諾基亞足足晚了122年，但三星總能后來居上。

2000年9月，三星用一款僅有89g的翻蓋手機SGH-A188殺入了戰場并迅速地風靡全球。自此，三星開始了它的登頂之路，并且長期沒有挑戰者。

究其原因有很多，其中談論最多的是供應鏈的整合能力。

和全球許多品牌廠商所不同的是，三星擁有極強的垂直產業鏈整合能力。智能手機幾乎所有的關鍵零部件均掌握在自己手中，如屏幕、處理器、內存、電池、芯片等方面，加上強大的制造能力，使得三星能夠先于同行推出旗艦機型。

而據記者了解，在三星，有個著名的“生魚片理論”，意思是新產品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。而電子產品的開發與推銷也是同樣的道理，要在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到2個月，就毫無競爭優勢可言。

在切入智能手機初期，三星的這種產品策略也為其超過蘋果奠定了基礎。

比如，iPhone 4S與iPhone 4的發布跨度為16個月，而三星在這16個月中更新了兩次旗艦產品，分別是2010年6月推出的Galaxy S以及2011年4月推出的Galaxy S2，從某種程度上，充分填補了市場空隙。

而在Note7事件后，這種快速迭代的方式也同樣幫助三星重新恢復體力。

一名三星員工談到，三星智能手機的起步從高端機開始，借助供應鏈優勢，生產快速換代，占領了智能手機的價值鏈高地，但最重要的是，三星善于避開與蘋果的正面沖突，在蘋果產品發布間隙做文章。無論是S8還是剛剛在全球發布的Note8，遵循的都是這個路徑。

而同樣的故事也發生在它的競爭對手身上。

在幾年前的采訪中，余承東就對第一財經記者表示，比起三星，蘋果才是最難超越的。言外之意，供應鏈上對三星的追趕，在華為看來，只是時間問題。