近日，特斯拉為PG&E定制的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中就解開(kāi)了Megapack的神秘面紗。

（來(lái)源：微信公眾號(hào)“起點(diǎn)鋰電大數(shù)據(jù)”ID：weixin-lddsj作者：龍宗慧）

人們注意到，特斯拉計(jì)劃在大型公用事業(yè)項(xiàng)目中使用Megapack，而不是通常的Powerpack。

這意味著什么？

根據(jù)特斯拉的計(jì)劃，他們將在現(xiàn)場(chǎng)部署449個(gè)Megapacks。該項(xiàng)目的總?cè)萘繛?,200兆瓦時(shí)，這意味著每個(gè)Megapack的容量為2,673千瓦時(shí)。

Electrek的弗雷德蘭伯特就此項(xiàng)目甚至特別寫道:“這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模怎么說(shuō)都不為過(guò)，這可能會(huì)改變加州的游戲規(guī)則。”

正如弗雷德蘭伯特所言，特斯拉這一工業(yè)級(jí)蓄電池產(chǎn)品的出現(xiàn)，將會(huì)給工廠帶來(lái)更多便利。而在這背后，人們也認(rèn)識(shí)到，儲(chǔ)能的出現(xiàn)，會(huì)大大減輕用電瞬時(shí)高峰壓力，同時(shí)提升能源綜合效率。

謀局儲(chǔ)能，先人一步的選擇

事實(shí)上，關(guān)乎儲(chǔ)能的重要性，市場(chǎng)頻頻提及。

據(jù)了解，目前儲(chǔ)能主要應(yīng)用于解決棄風(fēng)/棄光，跟蹤計(jì)劃出力，平滑輸出和參與調(diào)峰調(diào)頻輔助服務(wù)。

儲(chǔ)能的出現(xiàn)，有望徹底解決棄風(fēng)棄光的問(wèn)題，同時(shí)，光伏、風(fēng)電的未來(lái)發(fā)展也需要儲(chǔ)能。

加之未來(lái)隨著電動(dòng)車的普及，全球能源網(wǎng)絡(luò)將出現(xiàn)更加嚴(yán)峻的供求失衡。在此情況下，我們需要找到一種可持續(xù)發(fā)展的模式，而儲(chǔ)能就是其中一種。

為了更好地發(fā)展儲(chǔ)能，國(guó)家也出臺(tái)了一系列相關(guān)政策進(jìn)行扶持。值得一說(shuō)的去年5月，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的28個(gè)“首批新能源微電網(wǎng)示范項(xiàng)目名單”中，有25個(gè)項(xiàng)目增加了電儲(chǔ)能或儲(chǔ)能單元，儲(chǔ)能在主體市場(chǎng)及能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要性不言而喻。

簡(jiǎn)言之，發(fā)展儲(chǔ)能，是時(shí)代推進(jìn)的必然結(jié)果。雖然目前儲(chǔ)能市場(chǎng)尚未起量，但不可忽視其存在著巨大的市場(chǎng)空間，加之政府政策扶持，儲(chǔ)能市場(chǎng)未來(lái)將迎來(lái)爆發(fā)風(fēng)口。

而在此風(fēng)口爆發(fā)之前，國(guó)內(nèi)早已經(jīng)有眾多企業(yè)搶先布局。

發(fā)展之路，各出奇招

在本文中，小編將圍繞比亞迪、寧德時(shí)代、國(guó)軒高科這3家企業(yè)的布局展開(kāi)分析。

也許你們會(huì)有疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)那么多企業(yè)皆在布局，為何單單圍繞這3家企業(yè)來(lái)講呢？因?yàn)檫@3家企業(yè)在儲(chǔ)能領(lǐng)域布局和發(fā)展上自有一套，我們且看。

01比亞迪——自破遠(yuǎn)攻

比亞迪在儲(chǔ)能方面的策略，首先是自破，其次是遠(yuǎn)攻。

所謂自破，就是自我攻破。早就意識(shí)到儲(chǔ)能發(fā)展重要性的比亞迪，早在2008年之時(shí)，就已經(jīng)將目光看向這一領(lǐng)域，且曾明確提出比亞迪的發(fā)展路徑，除了做充電樁，主要的工作就是做儲(chǔ)能。

而自主研發(fā)，是比亞迪走的第一步。這是一條比較苦的發(fā)展道路，它注定要投入大量的人力以及物力。據(jù)了解，比亞迪目前共有500多人，其中研發(fā)人員占比達(dá)到了三分之一。

在有了自主產(chǎn)品之后的比亞迪，開(kāi)始不滿足于單一的儲(chǔ)能產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)了，它的野心是從獨(dú)立自主的儲(chǔ)能電池產(chǎn)品到整套能源管理系統(tǒng)逐一攻破。

歷經(jīng)十年多的發(fā)展，比亞迪可提供從發(fā)電、到儲(chǔ)電、到用電的一整套新能源解決方案，此外，也研發(fā)了大型儲(chǔ)能、家用儲(chǔ)能等多種類型儲(chǔ)能產(chǎn)品，涵蓋各類應(yīng)用場(chǎng)景。

從狂奔業(yè)績(jī)中我們也可以看出，比亞迪用自身的努力，證明了決策的正確性。

比亞迪電力科學(xué)研究院總工程師張子峰透露，截止目前比亞迪全球簽單量大概在600MWh，其中出口美國(guó)100多個(gè)儲(chǔ)能集裝箱，出口英國(guó)200多個(gè)集裝箱。

02寧德時(shí)代——開(kāi)疆?dāng)U土

作為行業(yè)內(nèi)快速崛起的行業(yè)之星，寧德時(shí)代在儲(chǔ)能方面的布局則以“快刀”闖江湖。

2011年成立之初，寧德時(shí)代就已經(jīng)將儲(chǔ)能確定為公司發(fā)展業(yè)務(wù)之一。這主要是基于公司掌握著核心科技，因而能快速上馬。

據(jù)了解，2011年寧德時(shí)代便參與國(guó)家電網(wǎng)張北風(fēng)光儲(chǔ)輸示范項(xiàng)目，這是當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最大，集風(fēng)電、光伏發(fā)電、儲(chǔ)能、智能輸電于一體的新能源綜合利用平臺(tái)。

這對(duì)于剛成立沒(méi)多久的寧德時(shí)代而言，是巨大的榮光。也正是這一舉，讓眾人更加關(guān)注到了寧德時(shí)代在儲(chǔ)能這一方面的布局。

這之后，寧德時(shí)代為了穩(wěn)固儲(chǔ)能業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的地位，先后通過(guò)成立子公司、建設(shè)項(xiàng)目基地、與外界聯(lián)合的方式一路開(kāi)疆?dāng)U土。

寧德時(shí)代副董事長(zhǎng)黃世霖表示，目前公司在儲(chǔ)能系統(tǒng)業(yè)務(wù)上，包括電芯、模組、電箱和電池柜。主要采用磷酸鐵鋰作為正極材料，產(chǎn)品以方形電池為主，產(chǎn)品用于發(fā)電、輸配電和用電領(lǐng)域，涵蓋大型太陽(yáng)能或風(fēng)能發(fā)電儲(chǔ)能配套、工業(yè)企業(yè)儲(chǔ)能、商業(yè)樓宇及數(shù)據(jù)中心儲(chǔ)能、儲(chǔ)能充電站、通信基站后備電池等。

03國(guó)軒高科——重點(diǎn)擊破

國(guó)軒高科則有自己的一套打法。

為了更好地發(fā)展儲(chǔ)能，國(guó)軒高科成立了專注于儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的全資子公司——上海國(guó)軒新能源（合肥）儲(chǔ)能科技有限公司。（簡(jiǎn)稱“國(guó)軒儲(chǔ)能科技”）

雖然2017年10月才開(kāi)始成立此公司，但在儲(chǔ)能方面的規(guī)劃，國(guó)軒有著自己明確的規(guī)劃。

國(guó)軒儲(chǔ)能科技總經(jīng)理彭明鴻表示，國(guó)軒高科公司近期將著重于儲(chǔ)能系統(tǒng)方案整合以及重點(diǎn)示范工程建設(shè)，中期(到明年底)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)將技術(shù)細(xì)化、產(chǎn)品進(jìn)一步定型，打造儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式。

可能本身是設(shè)備廠的緣故，國(guó)軒在儲(chǔ)能方面的專注非常考究。具體可以細(xì)分為：

專注，為國(guó)軒高科贏得了一定量的市場(chǎng)份額。據(jù)起點(diǎn)鋰電大數(shù)據(jù)記者了解到，截止2018年11月，公司已實(shí)現(xiàn)包括儲(chǔ)能電源、儲(chǔ)能電池組、儲(chǔ)能電站系統(tǒng)大于200MWh。

值得一提的是，今年6月，使用國(guó)軒高科磷酸鐵鋰電池“支撐”的江蘇鎮(zhèn)江長(zhǎng)旺儲(chǔ)能站(8MW/16MWh)成功并網(wǎng)，這是迄今為止，國(guó)軒高科在電網(wǎng)內(nèi)已并網(wǎng)的最大儲(chǔ)能電站。

當(dāng)然了，除了專注對(duì)內(nèi)之外，國(guó)軒高科也在加強(qiáng)與外界大聯(lián)合。截止目前，國(guó)軒高科已經(jīng)與南方電網(wǎng)、華為、固德威、海博思創(chuàng)、遠(yuǎn)東控股等一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)共同開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

PK臺(tái)上，花落誰(shuí)家？

除上述企業(yè)之外，國(guó)內(nèi)布局儲(chǔ)能項(xiàng)目的企業(yè)還海四達(dá)、中航鋰電、中興派能、南都電源、中天儲(chǔ)能、猛獅科技、雄韜股份、桑頓新能源、科陸電子、普能公司、欣旺達(dá)等一大批動(dòng)力電池上下游企業(yè)。

而在這些企業(yè)中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，他們?cè)谇靶械牡缆分校蚨嗷蛏僖矔?huì)有上述三家企業(yè)的影子，又或者他們自己也開(kāi)辟了另一條與眾不同的路。但不可否認(rèn)的是，無(wú)論選擇哪一條路徑，只要有立得住腳的東西，就能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

當(dāng)然，有一點(diǎn)必須要說(shuō)明的就是，市場(chǎng)還是遵循誰(shuí)能搶先布局，誰(shuí)就擁有更多可能性的原則。

從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，那些搶先入局的企業(yè)，早已擁有了自己的一片疆土。不過(guò)，那些正在攻破以及準(zhǔn)備進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域的企業(yè)也大可不必灰心，因?yàn)槟壳皟?chǔ)能市場(chǎng)尚未起量，市場(chǎng)還存在著巨大的發(fā)展空間。

起點(diǎn)鋰電大數(shù)據(jù)記者認(rèn)為，基于儲(chǔ)能市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的諸多可能性，一些新興的“儲(chǔ)能+模式”被成功挖掘，諸如“光伏+儲(chǔ)能”、“分布式能源+儲(chǔ)能”等，企業(yè)若想以此為切入點(diǎn)未嘗不可。當(dāng)然，能開(kāi)拓出符合當(dāng)下或者未來(lái)市場(chǎng)需求新模式，不失為另辟蹊徑的好辦法。