華為榮耀和華為區別在于：

一，華為是一個企業，是全球領先的信息與通信解決方案供應商，近年來逐步加強個人消費業務（包括手機業）的投入。而華為榮耀只是華為一個手機品牌系列。

二，華為手機是華為企業的一部分，憑借較強的科研實力、品牌力量以及與運營商的良好關系，取得了很好的銷售業績。但是在互聯網電商，華為榮耀只是在線上銷售。進行線上銷售，推出了榮耀3C、這些都是線上跟線下一塊銷售，沒有從華為這個品牌獨立出去。

擴展資料

華為一直在手機產品線上進行雙品牌運營。華為品牌定位于中高端市場，而提倡“笨鳥精神”的榮耀則是面向年輕人的科技潮品。目前華為品牌分為Mate系列和P系列，已經擁有商務和時尚的雙重口碑效應。而榮耀品牌分為榮耀系列和榮耀V系列，一個主打流行時尚，一個主打極致性能。從產品來看，華為強調設計的調性和品質感；榮耀則大膽探索，勇于創新。從市場和消費者方面來看，華為品牌和榮耀品牌的產品在價格上會有交叉，有競爭，但更多是互補。

在榮耀手機品牌的助力下，華為和榮耀雙品牌的手機銷量7年間實現了51倍的快速增長，2017年出貨量達到1.53億臺，據GFK數據，目前市場份額已穩居全球第三、接近第二位置。從品牌層面來看，IPSOS2017年品牌調研報告顯示，2017年華為與榮耀在中國用戶滿意度穩居第一。

作為一個面向年輕人的品牌，榮耀手機的消費人群更多是互聯網原住民，年齡大約在18-34歲。這個年齡段的消費者一方面容易接受最新的技術，是勇于嘗鮮者；另一方面也是潮流的領先者，追求個性。此次華為將GPUTurbo技術率先應用于榮耀顯然也符合榮耀產品的特點，滿足了年輕人的消費需求。綜合來看，榮耀在新技術的采用上一路領先跟消費人群直接相關，同時也契合差異化的品牌定位。

在外界看來，榮耀產品是華為產品的試驗田，經過榮耀的先行先試，華為產品將新技術加以沉淀成熟，再推廣應用。這種“兄弟”般的組合關系已經成為華為終端的業務慣性。正是這種“兄弟”組合，促成了華為終端業務今日的成就和地位。

華為與榮耀雙品牌定位最開始是一種防守策略。2010年成立的小米手機借助電子商務的發展開創了互聯網手機的新戰場。彼時，華為終端還在推動“機海戰術”，一年推出五六十款手機產品，線下渠道和運營商渠道仍然占主導。面對機遇和挑戰，定位為“互聯網手機”的榮耀品牌于2013年正式誕生，開啟了華為消費者業務的新篇章。

回顧當時的手機市場，“中華酷聯”仍然強大，但360、魅族、努比亞等眾多新玩家也已紛紛入場，包括后來崛起的OPPO和VIVO。“笨鳥先飛”的榮耀手機幫助華為抓住了移動互聯網的風口，開辟了電商新渠道，也開啟了華為和榮耀雙品牌戰略。

華為和榮耀是華為公司兩個獨立的品牌，榮耀是華為的一個子品牌，兩者的區別是華為定位中高端，主推高端市場，比較商務，基本都是大屏手機適合商務人士使用；榮耀定位中低端，主推互聯網市場，價格也是比較親民。

在配置上，兩者都很出色。但是兩者的競爭對手定位也是不同的。華為在某些功能上或許已超越了蘋果、三星等國際大牌，是國產機的驕傲。特別是拍攝功能，水平已經能夠吊打國際大牌了。榮耀系列的配置就主要與同等價位的小米、魅族等手機品牌相抗衡，與一線大牌抗衡是排不上號的。

路線上，華為主要的任務是和蘋果三星競爭高端市場，榮耀主要是我為了迎合國內市場的走向。所以榮耀手機走的是時尚路線，目標客戶群是18歲到35歲之間的青年人，特別包括大學生。但是這個人群的支付能力不強，定價通常在3000元以下，廣告代言人選擇的也是國產小鮮肉。而華為手機走的是高端商業路線，目標客戶群是職場高端人士，所以華為手機的價格也是偏貴，廣告代言人的選擇也是老戲骨。