6月1日，贏合科技在《投資者關系活動記錄》中對公司對收購雅康后的合作及未來布局情況進行了披露，如下：

1.請公司簡單介紹東莞雅康的發展歷程?

答：東莞雅康自2005年開始進入鋰電設備領域，最初切入點位仿制日本卷繞機開始進入自動化設備行業，其后力神、比亞迪、光宇是成為雅康最早客戶。截止目前公司不斷進行技術升級和自主創新，歷經從片式到半自動到全自動再到數碼機，圓形卷繞一體機，動力卷繞一體機產品已經進入到自主創新階段。2007開始做擠壓式涂布機，目前售價400余萬，已經成功替代了日本東立，技術處于世界領先地位。

2.請公司介紹收購完成后贏合與雅康的整合和協同?

答：雅康作為國內鋰電設備的頂尖制造商，其技術目前處于世界領先地位，從產品上看雅康側重前段設備，贏合優勢在于運營、渠道和后段設備。

目前雅康和贏合在前段設備上有部分重合，未來前端標準會統一，由雅康來做整合，贏合主要負責后端整合。贏合率先在業內提出整線解決方案，依托鋰電產線自動化技術，結合MES、鋰電產線視覺控制及鋰電產線智能機器人等核心技術，開發“整線設備+機器人+軟件控制”智能化解決方案。為此，贏合已成立工藝研究院，未來希望通過和雅康技術強強聯合能幫助客戶從設計做起，真正為客戶提供一體化解決方案，促進電池工藝的技術進步。

收購雅康后，贏合從“做大”走向“做強”，之前通過收購新浦、成立鼎合、慧合完善產品鏈條，目前是國內唯一一家可以提供整線解決方案的供應商。公司未來會逐步轉向客戶提供設計工藝和解決方案的一體化供應商。

3.請公司介紹下未來的發展戰略?

答：公司以成為“國內領先、國際先進的鋰電全套裝配供應商”為目標，將致力于引領鋰電設備技術革新、提升民族裝備水平。立足鋰電設備制造產業，成為集“研發+制造+服務”的鋰電設備整體解決方案服務商;延伸發展其他相關自動化裝備產業，并立足新能源產業的發展做相關業務的多元化。

4.請介紹下公司未來幾年的發展目標?

答：一方面，通過各種方法橫向一體化擴張提高鋰電池設備市場占有率。未來公司將抓住我國制造業和鋰電設備行業發展的歷史機遇，進一步擴大產能，解決產能瓶頸問題，滿足快速增長的市場需求。同時，公司將加強和國內外同行企業、科研院校之間的合作，以實現技術、產品、產能等方面互補，提升企業競爭力和市場占有率。另一方面，推進外延式發展，進行新產業布局。利用產業轉型升級契機，布局更具價值競爭力的智能制造領域或新能源產業領域，以技術創新引領產業升級，提升公司國際競爭力。

5.請介紹公司如何提升涂布機精度?

答：鋰電池的容量主要取決于涂布極片上的面密度，面密度越低，容量越高。現在雅康無論是單面涂布還是雙面涂布都可以做到1，而同行業公司只能做到1.5(單面)，2-3(雙面)。同時公司也在積極進行研發，預計未來可以做到0.6。

6.公司認為鋰電設備行業的集中度會進一步提高嗎?

答：贏合收購雅康后在業內已是設備行業龍頭企業，未來公司競爭是視野更多是放在國際市場，與國際品牌進行競爭，提升公司國際競爭能力。公司具備多項行業領先的核心技術，包括擠壓頭，烘箱(國內唯一一家可以根據客戶非標要求進行設計制造)等。預計國內鋰電池設備的總產值約200多億。

7.圓柱、硬殼、方形、軟包，這些不同的自動線成本差別多少?

答：不同電池類型制造工藝不同，導致成本不同，一般投資成本在一億以上，主要取決于自動化程度，自動化越高越高，成本越高。