鉅大鋰電 | 點擊量:0次 | 2018年12月03日
天賜材料:打造國內電解液領跑者
筆挺西服、格子襯衫、金邊眼鏡……這位頗具儒雅之風的企業家,便是天賜材料董事長徐金富,本年度“十大創業領袖人物”稱號獲得者。
天賜材料主打產品之一日化材料遠銷全球50多個國家和地區,18億人每天在用的洗護用品中,都有著天賜材料的貢獻;公司的另一大主業是動力鋰電池電解液,其下游正是如日中天的新能源汽車產業。在這兩大產業中,天賜材料無一例外地都做到了行業龍頭的地位。
創業之路不尋常
回首創業經歷,20多年前,在中國科學院廣州分院化學系讀完碩士的徐金富,畢業后與四五個同學率先吃下了創業的“螃蟹”。那時還是一個國家包分配的年代,而碩士也是一個只有極少數人才具備的高學歷,是許多單位爭搶的“香餑餑”。
在這樣的環境下,徐金富一畢業就創業的舉動,頗有些石破天驚。那時候沒有政府“大眾創業、萬眾創新”的響亮號召,許多老百姓甚至不知“創業”為何物,因此,徐金富和他的小伙伴在當時還登上了廣州一家很有名氣的報紙,成了新聞人物。但這篇新聞并不是對他們敢闖敢做的表揚,而是批評他們“不務正業”的負面新聞!
輿論的壓力、周遭的偏見,并沒能阻擋徐金富的腳步,他仍義無反顧地在創業這條路上繼續前行。1992年,徐金富帶著初次創業賺來的第一桶金回到浙江老家,與富陽化肥廠合作,準備研發一種新產品。遺憾的是,這一次創業失敗了,以前賺的錢幾乎虧損殆盡。
回首曾經的失敗,徐金富感慨道:“創業可以不停地犯小錯誤,但絕對不可以犯致命的大錯誤!”在徐金富看來,失敗一兩次后創業成功的概率反而更高。
十年前,徐金富不曾料想到,天賜材料的發展會如此之快,曾經自認為難以企及的十年增長十倍目標,如今還大大超額完成。“一定要給自己和企業定一個現在看起來很高的目標,這樣才能逼迫著企業和你自己不斷去奔跑。
經歷多年的創業經歷,徐金富最大的感受就是所處的這個時代變化太快。“做企業的人,首先必須勤快,手腳和思想都要勤快,才能跟得上互聯網時代的發展要求。其次是‘眼高手低’:眼睛要看遠處,手要從低處干起。再次,就是堅持。做企業一定要始終堅持做一件事,而且要不怕失敗。”
打造日化+鋰電龍頭
對于天賜材料而言,日化材料是公司最初起家的主要業務,即大家所熟悉的洗發水、護發素、沐浴露、洗面奶、牙膏等個人生活護理用品的材料,經過多年的發展,公司已經與寶潔等國際一線日化客戶建立了穩定合作關系。同時,公司還在加大創新研發力度,積極探索在美白抗皺護膚品、防曬類膏霜、彩妝等高附加值領域的應用,甚至擴展到3D打印、隧道建設、農藥等多個領域。
公司的另一大業務鋰電材料則后來居上,伴隨著國內新能源汽車的蓬勃發展而取得爆發式增長,成為公司目前第一大業務。公司主要產品是電解液,但也同時生產電解液的上游材料六氟磷酸鋰。這一看似并不起眼的產業鏈布局,卻是公司近兩年與同行拉開差距的主要原因。
六氟磷酸鋰被譽為電解液的靈魂,是生產電解液最關鍵的原材料。幾年前,六氟磷酸鋰的價格一度只有9-10萬元/噸,但隨著最近兩三年新能源汽車的爆發,六氟磷酸鋰價格在2016年最高曾漲至30-40萬元/噸,占電解液生產成本的60%-70%左右。同時六氟磷酸鋰的技術門檻比電解液更高,投資周期也更長,產能大概在投資后近兩年才能正常運營并產生經濟效益。
天賜材料早在2007年的時候就開始布局六氟磷酸鋰,從美國引進技術的基礎上消化吸收再創新,形成了自己的核心技術。當時市場還未看到新能源汽車的廣闊發展前景,但徐金富堅信,新能源汽車遲早會爆發,在風口來臨前做了充足的準備。2016年,這一布局的前瞻性終于被市場證明,在大多數同行只能被動承受成本的大幅上漲時,天賜材料憑藉在六氟磷酸鋰上的高自給率,一躍成就了行業領導者地位。徐金富常說,機會總是留給有準備的人。
如今,天賜材料已經形成了超過4000噸的六氟磷酸鋰產能,超過4萬噸的電解液產能。徐金富表示,公司的目標是在未來兩年構建2萬噸六氟磷酸鋰和15萬噸電解液的產能。“在電池材料領域,經過近幾年的產業鏈布局,天賜材料已逐步形成獨特的成本優勢,成為國內電解液的領跑者。未來這塊業務也同樣著眼于國際市場,以國際標準全面提升產品市場競爭力。”
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