近幾年，棄風(fēng)棄電的現(xiàn)象，已經(jīng)將我國(guó)新能源發(fā)展的困難暴露出來(lái)，政策上的變動(dòng)也一直左右著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，雖然，讓新能源行業(yè)發(fā)展回歸市場(chǎng)本質(zhì)的呼聲越來(lái)越高，但同樣，面對(duì)的問(wèn)題也是越來(lái)越多。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)無(wú)論是在光伏、風(fēng)電、核電等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)擁有了世界級(jí)的技術(shù)，并且擁有了領(lǐng)先世界的發(fā)電量，但需要看到的是，其他國(guó)家的不屬于這一領(lǐng)域公司也正在以飛快的速度邁進(jìn)新能源行業(yè)。

據(jù)11月5日消息稱，F(xiàn)aceboo（下簡(jiǎn)稱：臉書）建立阿拉巴馬州亨茨維爾（Huntsville）的數(shù)據(jù)中心，計(jì)劃用田納西州和阿拉巴馬州最大的太陽(yáng)能發(fā)電場(chǎng)供電。

而11月7日，更有消息稱，蘋果與幾家供應(yīng)商共同宣布了一項(xiàng)基金投放計(jì)劃。未來(lái)四年內(nèi)，蘋果和10家供應(yīng)商將共同向中國(guó)清潔能源基金投資近3億美元。

另外，谷歌對(duì)新能源行業(yè)早有布局，過(guò)去十余年間，谷歌與可再生能源生產(chǎn)商有過(guò)數(shù)次大規(guī)模交易，主要是為了保證其風(fēng)力和太陽(yáng)能供電。

不難看出，上述三家公司可謂全球最有實(shí)力的公司，他們?yōu)楹我槿脒@一原本不屬于他們的領(lǐng)域？

對(duì)于上述問(wèn)題，有不愿具名的分析人士向記者表示，據(jù)他了解僅2015年谷歌一家公司所消耗的能源就堪比整個(gè)舊金山市，更不用提另外的兩家公司，能耗巨大，介入新能源行業(yè)，一方面能夠綠色的解決用電問(wèn)題，另一方面還能夠解決一部分的就業(yè)問(wèn)題。

根據(jù)此前11月5日的消息，臉書的相關(guān)聲明顯示，位于阿拉巴馬州科爾波特郡的FirstSolar項(xiàng)目將提供227兆瓦的電力，位于田納西州林肯郡的NextEra項(xiàng)目將提供150兆瓦的電力。臉書希望，所有數(shù)據(jù)中心和辦公室到2020年都采用可再生能源。該公司表示，與田納西河谷管理局的合作，將讓該公司位于當(dāng)?shù)氐脑O(shè)施可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

在臉書看來(lái)，自家公司在收購(gòu)可再生能源公司行動(dòng)上可圈可點(diǎn)。自2013年首次購(gòu)買可再生能源以來(lái)，該公司購(gòu)買了超過(guò)300萬(wàn)千瓦的新能源（包括太陽(yáng)能和風(fēng)能），僅過(guò)去12個(gè)月就購(gòu)買了250萬(wàn)千瓦新能源。

與其他大型科技公司相比，盡管臉書在推進(jìn)可再生能源使用進(jìn)程上仍有增長(zhǎng)空間，但其所收購(gòu)的可再生能源交易特別之處在于，它們不僅僅是抵消協(xié)議交易（一家公司在偏遠(yuǎn)地區(qū)購(gòu)買可再生能源，以抵消它們?cè)谝蕾噦鹘y(tǒng)碳基燃料來(lái)源的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上購(gòu)買的電力），而且為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶來(lái)了就業(yè)、投資和更健康的環(huán)境。

而近年來(lái)，谷歌與可再生能源企業(yè)的合作從未停歇過(guò)，公司希望與大型風(fēng)電場(chǎng)合作成功。比如位于俄克拉荷馬州明科，占地50000英畝的風(fēng)能設(shè)施為谷歌在俄克拉荷馬州普賴爾的大型數(shù)據(jù)中心供應(yīng)能源。谷歌從丹麥風(fēng)機(jī)制造商VestasWindSystems手中購(gòu)買肯尼亞圖爾卡納湖風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目12.5%的股份。此外，擁有風(fēng)電場(chǎng)的NextEra能源公司，在美國(guó)和加拿大擁有約115個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，也與谷歌有合作。

谷歌對(duì)新能源領(lǐng)域的探索遠(yuǎn)不止于此。2007年，谷歌提出海浪供電流動(dòng)數(shù)據(jù)中心的想法，這在當(dāng)時(shí)是前所未有的。雖然并非是空想，也已經(jīng)嘗試了獲取地?zé)崮芑蛴么笮惋L(fēng)箏在平流層捕捉高速風(fēng)的方案，但直到現(xiàn)在也未做出什么成果。不過(guò)這還是讓谷歌數(shù)據(jù)中心在能源效率上感到自豪。

作為全球最富競(jìng)爭(zhēng)力的高科技公司，蘋果能源有限責(zé)任公司近日在特拉華州注冊(cè)，這意味著蘋果開始正式大規(guī)模進(jìn)軍可再生能源，直接向客戶出售其設(shè)備中產(chǎn)生的過(guò)剩可再生能源，此外還可能進(jìn)軍公共電網(wǎng)的供電結(jié)算。蘋果進(jìn)軍能源業(yè)，這一布局由來(lái)已久。在中國(guó)，2015年和2016年這兩年，蘋果就和多家中資上市公司合資成立子公司，展開新能源業(yè)務(wù)。

就商業(yè)合作的類型來(lái)說(shuō)，蘋果以新科技這一核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)軍新能源，是跨界整合與競(jìng)爭(zhēng)的典范案例。通過(guò)跨界整合與競(jìng)爭(zhēng)，能源公司與新科技公司形成了競(jìng)合關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)利益。正如此前合作的國(guó)內(nèi)新能源公司所稱，與蘋果開展合作，有利于積極推動(dòng)其打造綠色供應(yīng)鏈目標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)公司綠色電力的直供銷售，進(jìn)而提升公司作為風(fēng)電整體解決方案提供商品牌知名度及影響力，提升風(fēng)電的可利用率，拓展風(fēng)電場(chǎng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)空間。

進(jìn)軍能源業(yè)，也是蘋果公司商業(yè)模式的自然發(fā)展。蘋果公司規(guī)模大、資產(chǎn)多、電力消耗量大，一直是電力使用大戶。蘋果旗下企業(yè)的用電模式多樣化，建筑設(shè)施（屋頂、停車場(chǎng)和閑置土地），均能安裝更大型和低成本的電力系統(tǒng)。只要市場(chǎng)自由所需要的行政許可放寬，蘋果就可以在向傳統(tǒng)部門購(gòu)買電力的時(shí)候，將多余的電量銷售給專業(yè)的電力部門，成為“產(chǎn)銷者”（prosumer）。根據(jù)已確定的商業(yè)契約，蘋果等非電力企業(yè)可以出售公司部分用電量管理權(quán)的合同，從而可以在電價(jià)較高的情況下因節(jié)約能源而獲得收入。