加里尼爾森曾在哈佛商業評論的一篇文章中寫道：“一個出色的戰略，重磅產品或突破性技術可以讓你在競爭地圖上，但只有堅實的執行可以讓你保持在那里。”

　　NanoOneMaterialsCorp.（TSXV：NNO）憑借突破性技術吸引了投資者的想象力，該技術可以縮短制造鋰離子電池陰極材料的傳統方式并最終提高性能。該公司在不列顛哥倫比亞省建立了一個試點工廠，去年股價漲了一倍多，達到每股2.00加元以上。

　　現在，用尼爾森的話來說，是時候讓這種可靠的執行戰略點擊進入。在公開發布的公司材料中可以找到一些意想不到的里程碑，暗示他們可能會把它關掉。

　　首先，該試點工廠已超出預期，將比預期更多的陰極材料抽出，并允許公司制定完整的商業設計計劃。更重要的是，該公司正在與一級汽車供應商談判，為其提供無鈷高壓尖晶石（HVS）和富鎳陰極材料，以制造固態鋰離子電池。與其他幾家全球公司簽署了保密協議（NDA）。

　　這是一個令人興奮的空間。從寶馬到豐田的一些公司已經宣布了測試固態電池的計劃，這些固態電池被視為能夠超越傳統液態電解液電池限制的下一代電池。固態電池面臨的挑戰是讓消費者負擔得起。將消除生產鏈流程步驟的流程專利化是實現這一目標的重大飛躍。從采購鏈中消除鈷是一大利好。NanoOne的專利技術還允許制造商使用更容易獲得的碳酸鋰，而不是更難以獲得氫氧化鋰，從而導致預計將惡化的重大供應鏈問題。

　　該公司1月29日宣布，試點工作能夠完成3300噸/年的陰極生產裝置的初步工程計劃，該裝置可提供24,000輛電動汽車電池。該生產線是模塊化的，這意味著它可以擴大規模以適應更小和更大的設施。NanoOne已經告知市場，這些模塊化單元的版稅收入總計為500萬美元。模塊化單元每噸4萬美元生產3300噸材料，每年產生1.32億美元的收入。根據談判條款，該收入的4％專利使用費將導致每年520萬美元的每條線路費用。

　　在任何執行策略中，千萬不要忽略高級職員的關鍵動作。今年該公司已經開始建立一個商業團隊，并由當前的獵頭任務擔任全球企業發展副總裁。這樣的任命表明，從關注科學的角度轉變為有能力與合適的參與者交流的高管。換句話說，一個公司的信號跡象表明一個產品可以提供并且正在尋求最好的交易。

　　最后，請看看已經等待多年的成功管理團隊來解決這個問題。DanBlondal于2011年開始了他的旅程，共同創辦了PerfectLithiumCorp.，以破壞制造陰極材料的傳統方式。這一努力于2015年成為NanoOneMaterials。2012年證明了概念驗證，并于2015年獲得了首批專利。該公司首席科學家StephenCampbell博士曾在汽車燃料方面擔任首席科學家七年CellCooperationCorp.首席工程師RussellBarton擁有40年的經驗，其中包括為燃料電池工廠設計零部件和系統18年。