因?yàn)檠兄埔粋€(gè)充電器，沈陽(yáng)軍區(qū)某炮兵團(tuán)榴炮一連軍械員丁龍一下子“火”了。

三月的陽(yáng)光很燦爛，丁龍臉上的笑容更燦爛—?jiǎng)倓傔^(guò)去的這一周，先是團(tuán)里肯定了他的革新成果“可調(diào)式充電器”，緊接著，6家友鄰單位紛紛前來(lái)取經(jīng)。

“我壓根兒沒想到，革新一個(gè)充電器，能引起這么大的轟動(dòng)。”丁龍告訴記者，作為連隊(duì)軍械員，負(fù)責(zé)各類裝備的日常保管和維護(hù)。這項(xiàng)革新源自于他工作上的煩心事：全連光充電裝備就有13種之多，不少充電器制式都不一樣，有的同一種裝備兩處電池的充電器還不能通用。剛當(dāng)軍械員時(shí)，面對(duì)型號(hào)繁多、五花八門的充電器，每次例行充電保養(yǎng)，小丁都要辨認(rèn)半天。

“最愁的是外出駐訓(xùn)演習(xí)。”每次外出，丁龍除了攜帶個(gè)人裝具外，還得背滿滿一大包充電器，長(zhǎng)途行軍累得他苦不堪言。“要是能有個(gè)萬(wàn)能充電器該多好！”從那時(shí)起，平時(shí)愛搗鼓電子產(chǎn)品的小丁就萌生了革新一個(gè)萬(wàn)能充電器的想法。

“不同電池需要不同的充電電流、電壓，連接電池的接口也不盡相同，可以琢磨在同類型充電器中實(shí)現(xiàn)互換互通。”受地方熱銷的手機(jī)萬(wàn)能充電器啟發(fā)，丁龍歷經(jīng)兩個(gè)多月攻關(guān)，成功研制出一臺(tái)“可調(diào)式充電器”。

“別看充電器外表很普通，卻可通過(guò)對(duì)電壓、電流的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一個(gè)充電器對(duì)11種同類型裝備充電。”該團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)欣喜地告訴記者：“真的好用、管用，而且安全可靠性不錯(cuò)。”

聽說(shuō)該團(tuán)革新出了“萬(wàn)能充電器”，有著同樣困擾的6個(gè)友鄰單位很快找上門來(lái)，看到A4紙一半大小的黑匣子，了解到如此“通用”的充電功能，大家都圍著小丁問(wèn)個(gè)不停，紛紛要求給他們也做一臺(tái)。

戰(zhàn)士革新一個(gè)充電器，為啥能引起這么大的反響？“因?yàn)檫@一問(wèn)題我們?nèi)几型硎堋Ｔ絹?lái)越多的充電器，成為了‘戰(zhàn)斗力不能承受之多’，管理使用很麻煩。”友鄰某團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)坦言，僅以一個(gè)榴炮連為例，電臺(tái)、北斗手持機(jī)、某型炮彈地面控制系統(tǒng)和炮兵射擊諸元計(jì)算器都是用電裝備，光充電器就有10個(gè)。反坦克特種連列裝的充電器更多，電臺(tái)、特種控制器、檢測(cè)器等充電器達(dá)30多個(gè)。最多的是通信連，僅特種背負(fù)式電臺(tái)充電器就有幾十個(gè)。“這些充電器大小不一、形狀各異、或輕或重，相互之間還不通用，出動(dòng)裝備就必須帶一堆充電器，攜帶起來(lái)特別麻煩。”

更麻煩的是，由于相互之間不兼容，有些充電器一旦損壞就沒有“替補(bǔ)”。一次，該團(tuán)在組織某型新裝備訓(xùn)練時(shí)，該裝備充電器突然出現(xiàn)故障，結(jié)果返廠修了一個(gè)月，導(dǎo)致連隊(duì)不得不更改訓(xùn)練計(jì)劃。

丁龍革新的“萬(wàn)能充電器”，有效破解了這一難題。聽到大家稱贊，該團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示：可調(diào)式充電器的局限性還較大，只能給同類型的裝備充電，無(wú)法給其他裝備充電，且其穩(wěn)定性、安全性還有待進(jìn)一步提高。目前，該團(tuán)正組織力量對(duì)充電器作進(jìn)一步的技術(shù)完善。

莫讓充電器成為新的“壇壇罐罐”

充電器，“統(tǒng)一”起來(lái)到底有多難？帶著問(wèn)題，記者專程前往該團(tuán)調(diào)查。

平時(shí)采訪，記者就感受到了充電器多、雜、亂帶來(lái)的煩惱。手機(jī)充電器、筆記本電腦充電器、錄音筆充電器、照相機(jī)充電器……光隨身攜帶的充電器就有五六個(gè)！

“地方手機(jī)的充電器不統(tǒng)一，浪費(fèi)的是社會(huì)資源；特種裝備充電器不統(tǒng)一，帶來(lái)的則是戰(zhàn)場(chǎng)隱患。”該團(tuán)一位領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，小小充電器，已經(jīng)成為了戰(zhàn)場(chǎng)上新的“壇壇罐罐”。隨著信息化裝備不斷列裝，用電問(wèn)題已經(jīng)成為戰(zhàn)時(shí)裝備保障上的重要問(wèn)題。一次演習(xí)，某型裝備系統(tǒng)電源耗盡，需緊急充電，當(dāng)時(shí)多型充電器混放在一起，新上任的軍械員找了好一會(huì)才找到，差點(diǎn)兒誤了事。

“都知道這么多充電器不方便，為什么生產(chǎn)時(shí)就不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？”該團(tuán)不少官兵對(duì)記者發(fā)牢騷。

“裝備充電器的不統(tǒng)一，屬于日積月累的‘歷史遺留問(wèn)題’，不是哪一個(gè)單位哪一個(gè)部門的責(zé)任。”該團(tuán)修理所領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，特種裝備新老共存、多代同堂，不僅充電接口不一致，而且電池型號(hào)也不一樣，充電器統(tǒng)一起來(lái)自然困難重重。

采訪到這，記者想起《人民日?qǐng)?bào)》刊登的一篇文章《為啥抽屜里盡是充電器》，談到家用電器充電器的統(tǒng)一在技術(shù)上并非難事，歸根到底還是利益糾葛。每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)都是維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益，于是他們只注意自己產(chǎn)品的唯一性，尋求市場(chǎng)占有率，很少考慮同其他電子產(chǎn)品的兼容性。

特種裝備充電器是否也存在這樣的情況呢？一位特種裝備維修部門的工程師這樣對(duì)記者說(shuō)，統(tǒng)一充電器，要說(shuō)難確實(shí)很難，因?yàn)楦鱾€(gè)裝備廠家的利益“藩籬”很難打破。可要說(shuō)不難也不難，只要各個(gè)裝備廠家打破利益的無(wú)形阻隔，單純從技術(shù)上講，應(yīng)該是可以解決的。

從小小充電器說(shuō)開去

柳剛

信息化特種，是體系與體系的對(duì)抗。戰(zhàn)斗力鏈條上的任何薄弱環(huán)節(jié)，都可能影響到最終戰(zhàn)局的勝負(fù)。冷特種時(shí)代，“掉了一顆馬釘，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家”的悲劇廣為流傳。如今，五花八門、標(biāo)準(zhǔn)不一的裝備充電器，有可能成為信息化戰(zhàn)場(chǎng)上那顆導(dǎo)致失敗的“馬釘”，值得高度重視，亟待解決。

其實(shí)，不單單是小小裝備充電器，細(xì)觀當(dāng)前我軍裝備信息化建設(shè)，“標(biāo)準(zhǔn)化”滯后的領(lǐng)域還有許多：裝備型號(hào)繁多，零件互不通用；技術(shù)“煙囪”林立，軟件系統(tǒng)無(wú)法互聯(lián)……越是信息化，越要標(biāo)準(zhǔn)化。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有一體化。標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，解決好了，是戰(zhàn)斗力的倍增器；解決不好，將嚴(yán)重制約我軍體系特種能力建設(shè)。

軍委、總部對(duì)特種標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度重視，去年專門召開了全國(guó)特種標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，提出“特種標(biāo)準(zhǔn)化工作是‘能打仗、打勝仗’的堅(jiān)強(qiáng)保證”。特種標(biāo)準(zhǔn)化這項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要頂層設(shè)計(jì)，需要上下“一盤棋”；需要時(shí)不我待認(rèn)真干，需要精益求精抓落實(shí)。我們不僅要克服技術(shù)上的有形“壁壘”，更為重要的是，要打破部門利益的無(wú)形“藩籬”。這利益，那利益，國(guó)家安全才是最大利益；這標(biāo)準(zhǔn)，那標(biāo)準(zhǔn)，確保打贏才是硬“標(biāo)準(zhǔn)”。只要心懷這樣的“標(biāo)準(zhǔn)”去干，才能徹底解決標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，才能徹底消除信息化戰(zhàn)場(chǎng)上那一顆顆隱患的“馬釘”。