鋰電池企業全球市場份額主要掌握在東亞三國中日韓之中，同時，也在這三國之間起伏不定。而鋰電池負極材料之間的競爭則主要在中日兩國之間進行。中國的優勢是資源，不足是技術，日本則正好相反。這一現象特別表現在負極材料的主要原料石墨上。
    因為資源優勢，中國的鋰電池采用天然石墨資源；因為技術優勢，日本的鋰電池采用人造石墨。在鋰電池發展早期，因為總體市場份額的關系，2009年之前，日本企業壟斷著負極材料市場，龐大的市場需求使得它們紛紛在本土擴大產能。但中國的鋰電池發展起來以后，因為占有負極材料資源優勢而對日本鋰離子電池負極材料制造企業造成了沖擊，使得全球市場份額向中國傾斜。自2010年之后，在低成本方面占盡優勢的中國企業如貝特瑞、杉杉科技等在技術方面追趕上來之后，開始在負極材料市場攻城略地，而2011年東日本311大地震令日本企業雪上加霜，日立化成、JFE 化學、日本碳素等企業的主要日本隊負極材料產能均在震區。
    經過這樣一種轉換，貝特瑞和杉杉科技的市場份額迅速增加，其中貝特瑞更是在2010年04月的時候就宣布自己已成本全球負極材料最大供應商，而2009 年的時候IIT 還認為貝特瑞只有11%的市場份額。
    在此形勢下，日本負極材料企業的市場份額迅速下降，而其已經擴張的產能也無用武之地。現狀迫使他們開始考慮改變，而“變”的主要思路是：一是進行相關產能升級，二是轉移低端產能。產能升級的方向主要是向動力電池等高端負極材料應用發展；低端產能主要是向中國轉移。雖然在2012年也有因為人力成本原因向東南亞轉移產能的情況，但因主要原料產地在中國，無論是石墨資源的儲量，還是石墨產品的產量，中國大陸的全球占比都在70%以上，這些日企不得不把轉移的產能放在中國。