國(guó)家發(fā)改委等4部們最近發(fā)布《提升新能源汽車充電保障能力行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》）提出鼓勵(lì)新能源汽車提供儲(chǔ)能服務(wù)，為蓄勢(shì)待發(fā)、嗷嗷待哺的儲(chǔ)能市場(chǎng)帶來(lái)了新機(jī)會(huì)。

《行動(dòng)計(jì)劃》提出，利用智能電網(wǎng)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等技術(shù)，鼓勵(lì)新能源汽車提供儲(chǔ)能服務(wù)，并通過(guò)峰谷差獲得收益。加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，開展電動(dòng)汽車充放電試點(diǎn)，探索分布式發(fā)電、儲(chǔ)能與電動(dòng)汽車充放電技術(shù)的結(jié)合，促進(jìn)清潔能源消納。

新能源汽車儲(chǔ)能是一個(gè)新的概念，也是一個(gè)很好的愿景。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委能源研究所、自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)、中關(guān)村儲(chǔ)能聯(lián)盟合作撰寫并與2018年2月發(fā)布的研究報(bào)告《電動(dòng)汽車儲(chǔ)能應(yīng)用潛力及成本分析》（《成本分析》），所謂新能源汽車儲(chǔ)能的實(shí)現(xiàn)方式主要包括有序充電、車電互聯(lián)（Vehicle-to-Grid，以下簡(jiǎn)稱V2G）、電池更換、退役電池儲(chǔ)能等。

在上述四種新能源汽車儲(chǔ)能方式中，所謂有序充電，即在充電過(guò)程中，電動(dòng)汽車無(wú)法向電網(wǎng)或負(fù)荷直接放電，但仍可通過(guò)改變充電時(shí)間（電力需求響應(yīng)）的方式參與電網(wǎng)削峰填谷，實(shí)現(xiàn)“虛擬儲(chǔ)能”作用。

所謂車電互聯(lián)電動(dòng)汽車和電網(wǎng)的互聯(lián)，電動(dòng)汽車都具備大容量的電池組，因此考慮到峰谷價(jià)差的存在，可以在電價(jià)相對(duì)低時(shí)對(duì)電池組進(jìn)行充電，而在電網(wǎng)負(fù)荷較高時(shí)，以更高的價(jià)格“出售”給電網(wǎng)，電動(dòng)汽車車主不僅可以從電網(wǎng)買電，還有望賣電給電網(wǎng)賺錢。

這份研究報(bào)告提出，對(duì)比四類電動(dòng)汽車儲(chǔ)能模式，有序充電成本最低，但其儲(chǔ)能應(yīng)用潛力受限于車輛出行強(qiáng)度；V2G儲(chǔ)能應(yīng)用潛力最高，但其市場(chǎng)化推廣取決于電池技術(shù)進(jìn)步與成本下降速度；電池更換儲(chǔ)能靈活度最高，但僅適用于特定車型。

對(duì)退役電池儲(chǔ)能也即梯此利用，國(guó)內(nèi)最大的動(dòng)力電池公司、寧德時(shí)代董事長(zhǎng)黃世霖提出四點(diǎn)理由認(rèn)為這一條路無(wú)法走通。

第一，4000個(gè)循環(huán)的動(dòng)力電池衰減到2000個(gè)循環(huán)，如果裝在儲(chǔ)能系統(tǒng)里面，僅僅做削峰填谷的話，磷酸鐵鋰能用三到四年，而三元電池只能用兩年，經(jīng)濟(jì)性算不過(guò)來(lái)；

第二，動(dòng)力電池如果從回收到運(yùn)輸再進(jìn)行檢測(cè)，再做成儲(chǔ)能系統(tǒng)的話，實(shí)際上隱形的成本非常高；

第三，目前汽車主流電池是三元電池，生命末端的三元電池是否適合拿來(lái)做儲(chǔ)能？現(xiàn)階段來(lái)講還不夠成熟。如果系統(tǒng)設(shè)計(jì)得不夠好，或者系統(tǒng)超期服役的話，留下的安全隱患會(huì)非常多；

同時(shí)，未來(lái)動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池技術(shù)路線會(huì)分開，動(dòng)力電池提升能量密度后循環(huán)壽命會(huì)越降越少，再拿來(lái)做梯級(jí)利用，可能性就更小了。

因此，電動(dòng)汽車儲(chǔ)能未來(lái)比較可行的主要集中在V2G。這種方式看上很美，也有比較多的制約因素。

第一，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)V2G儲(chǔ)能，首先要需要具備V2G功能的電動(dòng)汽車，但中國(guó)目前并未有一家主機(jī)廠可以生產(chǎn)這種電動(dòng)汽車，即便是全球電動(dòng)汽車的標(biāo)桿特斯拉也不具備這種生產(chǎn)能力。

“如果動(dòng)力電池的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)車身的壽命，V2G是有可能的，如果動(dòng)力電池壽命短于車身的壽命，V2G就是不現(xiàn)實(shí)的?！敝锌圃弘姽に鶅?chǔ)能技術(shù)組組長(zhǎng)陳永翀對(duì)中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)分析，用戶對(duì)于電動(dòng)汽車15分鐘快充技術(shù)是否有強(qiáng)烈的需求？以及這樣的安全快充電池技術(shù)是否可以突破？

第二，即便具備V2G儲(chǔ)能的電動(dòng)汽車之后，參與V2G儲(chǔ)能的參與度比較有限。

根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有各類車型中，乘用車、商用車、物流車參與電動(dòng)汽車儲(chǔ)能相對(duì)可行，而接受有序充電或V2G的公交車、出租車不足受訪用戶的20%。

一位國(guó)內(nèi)充電樁運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)分析，V2G電動(dòng)汽車儲(chǔ)能主要適用于私人充電樁，能否實(shí)現(xiàn)V2G電動(dòng)汽車儲(chǔ)能的一個(gè)關(guān)鍵因素將取決于車主是否擁有私人專屬車位，不同于歐美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車車主擁有私人專屬車位的比例并不高。

第三，國(guó)家沒有出V2G上網(wǎng)“收電”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及收電上網(wǎng)電價(jià)。

前述國(guó)內(nèi)充電樁運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人提出，從近期來(lái)看，即便政策和技術(shù)問題解決之后，V2G的儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模并不大。

不過(guò)，國(guó)家發(fā)改委能源所研究員劉堅(jiān)認(rèn)為，從長(zhǎng)期來(lái)看，V2G市場(chǎng)規(guī)模巨大。

根據(jù)它的測(cè)算，僅僅車電互聯(lián)(V2G)，考慮到我國(guó)新能源汽車的發(fā)展趨勢(shì)，假設(shè)2030年全國(guó)累計(jì)推廣1億輛電動(dòng)汽車，電動(dòng)汽車?yán)碚摰膬?chǔ)能潛力就可達(dá)到5000GWh以上，與全國(guó)潛在的1.5億千瓦抽水蓄能相比，可以實(shí)現(xiàn)4倍或者與抽水蓄能更高的儲(chǔ)能規(guī)模，所以應(yīng)用潛力是非常巨大的。

為此，國(guó)家發(fā)改委能源研究所、國(guó)家可再生能源中心、自然資源保護(hù)協(xié)會(huì)2018年9月發(fā)布的《電動(dòng)汽車儲(chǔ)能市場(chǎng)及激勵(lì)機(jī)制研究》提出，為加快電動(dòng)汽車儲(chǔ)能推廣，應(yīng)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、商業(yè)模式、價(jià)格機(jī)制、用戶宣傳、技術(shù)研發(fā)方面提前進(jìn)行政策布局。

其中，在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，首先應(yīng)明確電動(dòng)汽車儲(chǔ)能的市場(chǎng)身份與地位，鼓勵(lì)將電動(dòng)汽車資源納入當(dāng)前需求響應(yīng)、儲(chǔ)能資源進(jìn)行管理；第二，根據(jù)電動(dòng)汽車充電特性和充電基礎(chǔ)設(shè)施分布情況，適度降低電動(dòng)汽車儲(chǔ)能參與市場(chǎng)的功率容量門檻；第三，允許電動(dòng)汽車通過(guò)聚合集成的方式參與電力系統(tǒng)服務(wù)，制定第三方以平臺(tái)方式參與電力市場(chǎng)交易的規(guī)則，明確第三方參與市場(chǎng)交易的責(zé)任和義務(wù)，為電動(dòng)汽車平臺(tái)化接入營(yíng)造政策環(huán)境；第四，完善電動(dòng)汽車充放電計(jì)量，尤其在住宅和辦公地點(diǎn)，通過(guò)增設(shè)電網(wǎng)電表或?qū)崟r(shí)核減負(fù)荷有效區(qū)分電動(dòng)汽車充放電負(fù)荷與一般用電負(fù)荷，為電動(dòng)汽車儲(chǔ)能參與電力系統(tǒng)服務(wù)提供技術(shù)條件。

在商業(yè)模式上，對(duì)于電動(dòng)汽車用戶個(gè)體而言，車輛出行具有更高優(yōu)先級(jí)，直接與電網(wǎng)達(dá)成儲(chǔ)能協(xié)議的難度較大。要充分釋放分散的電動(dòng)汽車儲(chǔ)能潛力，提高電動(dòng)汽車儲(chǔ)能效率，位于電動(dòng)汽車用戶與電網(wǎng)之間的中間方必然起到重要作用。該中間方可通過(guò)價(jià)格設(shè)計(jì)激勵(lì)電動(dòng)汽車汽車用戶參與電力系統(tǒng)儲(chǔ)能服務(wù)，同時(shí)也能最大程度保留用戶個(gè)體出行自由度。車輛服務(wù)商、充電運(yùn)營(yíng)商、負(fù)荷集成商都是潛在的電動(dòng)汽車儲(chǔ)能中間方，其中車輛服務(wù)商對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)有充分調(diào)度能力，最有能力將電動(dòng)汽車充電與車輛運(yùn)行協(xié)同優(yōu)化；充電服務(wù)商掌握硬件接口和充電用戶資源，可通過(guò)改變充電技術(shù)及設(shè)施布局的方式影響用戶充電行為；負(fù)荷集成商擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)“虛擬電廠”方式跨地域整合充電資源。