南通天豐尋求買主并非空穴來風(fēng)，早前就有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士透露，南通天豐主要股東意在出售隔膜業(yè)務(wù)，但在具體的資產(chǎn)折算上并未達(dá)成一致。

與南通天豐這樣的老牌膈膜廠境遇相同的，還有一家叫上海雙奧能源技術(shù)有限公司(以下簡稱“上海雙奧”)的隔膜企業(yè)，這家成立于2009年的隔膜公司近期也同樣在尋求買主。

“中國隔膜行業(yè)洗牌的臨界點(diǎn)已經(jīng)到來。”一位外企隔膜負(fù)責(zé)人表示，南通天豐和上海雙奧尋求收購，表明中國隔膜行業(yè)的整合將進(jìn)一步加劇，未來幾年內(nèi)，隔膜行業(yè)過半的企業(yè)將會(huì)退出，兩三家企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面將會(huì)出現(xiàn)。

盲目擴(kuò)張危機(jī)

據(jù)了解，南通天豐在薄膜行業(yè)有著20多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入鋰電池隔膜行業(yè)口碑一直還不錯(cuò)。然而，令人驚訝的是，在不到10年的時(shí)間里，這家老牌膈膜企業(yè)走到了尋求并購的境地。

“南通天豐與深圳星源研發(fā)隔膜的時(shí)間差不多，都是從2005年進(jìn)入鋰電池隔膜行業(yè)，同樣主推干法單拉工藝，但是前者在2010年才做出隔膜產(chǎn)品。”一位熟悉中國隔膜行業(yè)的資深人士表示，南通天豐在隔膜行業(yè)可謂是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。

南通天豐之所以走到這一步的主要原因，是技術(shù)的更新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于鋰電行業(yè)飛速發(fā)展的實(shí)際，難以進(jìn)入高端領(lǐng)域就必然深陷低端價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。

有知情人士透露，南通天豐2014年一季度隔膜的出貨量只有140萬平米左右。而從客戶結(jié)構(gòu)上來看，一線的大客戶相當(dāng)匱乏，據(jù)這位知情人士介紹，南通天豐目前僅僅向一些不知名的小電芯廠供貨。

值得注意的是，在南通天豐發(fā)展的過程中一直沒有繞開中間商這個(gè)環(huán)節(jié)。膈膜廠通過中間商發(fā)貨到下游電芯廠，這在其早期市場開拓階段有著不可替代的作用，但是隨著企業(yè)越做越大，中間商的存在在很大程度上也拉低了企業(yè)的凈利率。目前國內(nèi)像星源材質(zhì)、滄州明珠這樣已經(jīng)形成規(guī)模的膈膜企業(yè)大多已經(jīng)脫離中間商，直接向電芯廠供貨。

價(jià)格的下降，競爭的加劇都給南通天豐的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響，而這一切的根源則在于公司以數(shù)量贏市場的戰(zhàn)略犧牲了質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

“由于當(dāng)時(shí)市場上只有格瑞恩、星源和佛塑有產(chǎn)品面世，中國早期的隔膜行業(yè)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢。”該知情人士透露，在隔膜行業(yè)初期的暴利階段，南通天豐沿襲了BOPP行業(yè)的傳統(tǒng)思維，即以規(guī)模達(dá)到價(jià)格的優(yōu)勢，以價(jià)格來戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

在這種盲目樂觀的思維方式驅(qū)使下，南通天豐陸續(xù)上了5條生產(chǎn)線，規(guī)模超越深圳星源，當(dāng)時(shí)達(dá)到了國內(nèi)第一，但當(dāng)生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，隔膜行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。此時(shí)，中國大大小小的隔膜企業(yè)已經(jīng)接近40家。

隔膜企業(yè)數(shù)量的增多，直接導(dǎo)致供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)。靠價(jià)格已經(jīng)不能吸引高端客戶，以量為王的時(shí)代也開始逐漸落幕。因此，具備規(guī)模優(yōu)勢的南通天豐也開始被專注技術(shù)的星源材質(zhì)等老牌企業(yè)甩開。與此同時(shí)，以滄州明珠(002108.SZ)、重慶紐米等企業(yè)為代表的新生力量在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，迅速崛起，占領(lǐng)了國內(nèi)許多一線電芯廠的市場。

質(zhì)量問題成隱患

“質(zhì)量問題是壓垮南通天豐的最后一根稻草。”有業(yè)內(nèi)人士表示，南通天豐忽視質(zhì)量的提升直接導(dǎo)致高端客戶的流失，而小客戶并不足以支撐其龐大的產(chǎn)能。

由于隔膜產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成公司和電池廠發(fā)生多起業(yè)務(wù)官司，這更加劇了企業(yè)客戶群的萎縮，企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)“價(jià)格越來越低、質(zhì)量越來越難以保證”的惡性循環(huán)。

據(jù)了解，南通天豐曾經(jīng)屢屢爆出質(zhì)量隱患，在過去幾年間南通天豐曾與蘇州星恒、環(huán)宇賽爾、精進(jìn)能源等業(yè)內(nèi)知名的電池廠發(fā)生過質(zhì)量糾紛。事實(shí)上正是因?yàn)槟贤ㄌ熵S在技術(shù)的更新上后繼乏力，才逐漸喪失了一線的大客戶。

早在2013年1月，南通天豐向蘇州星恒供應(yīng)的一批隔膜因孔隙率沒有達(dá)標(biāo)而遭到退貨，雖然后來南通天豐作了改進(jìn)，但是隨后來自蘇州星恒的訂單也越來越少。

2013年11月，南通天豐的隔膜也因?yàn)橘|(zhì)量問題遭到佛山精進(jìn)能源退貨，并由此產(chǎn)生法律糾紛而在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，雖然事后精進(jìn)能源并未公布其隔膜質(zhì)量問題出在何處，但是南通天豐品牌形象卻已經(jīng)從中高端隔膜的梯隊(duì)滑落。

質(zhì)量問題帶來的連鎖反應(yīng)是客戶流失、訂單減少、利潤下滑。

據(jù)了解，2013年南通天豐的銷售業(yè)績只有3000多萬元，這也讓當(dāng)初個(gè)股東(包括基金)帶著趨之若鶩“賺大錢”的理想，變成了遙不可及的“夢(mèng)想”。

“業(yè)績不佳，股東內(nèi)訌，基金逼宮，管理團(tuán)隊(duì)與股東之間發(fā)生不可調(diào)和的矛盾。”新能源行業(yè)的一位分析師認(rèn)為，南通天豐只有走資產(chǎn)重組一條路才能起死回生，其失敗也宣告在隔膜行業(yè)，單純以價(jià)格為競爭武器的模式是行不通的。