鉅大鋰電 | 點擊量:0次 | 2022年07月05日
星源材質陳秀峰:打造全球高品質"名膜"
兩部書闖天下,實現從無到有,填補了國內市場空白,星源材質董事長陳秀峰的人生可謂精彩,他不僅把星源材質打造成為全球"名膜",而且還不斷提高市場份額,公司如今已是干法鋰電池隔膜全球龍頭。
"做任何事首先都要明道,所謂明道,就是要善于把握規律,我們講萬事萬物都是相通的,只要你能做好一件事情,所有的事情你都能做好。"陳秀峰做客由上海證券報和約珥傳媒聯合主辦的《直面掌門人》視頻欄目時如此表示,"聚天下人、匯天下財、成天下事,這條核心的公司文化支撐了公司前十多年的發展,還必將支撐公司未來五十年的發展,這就是所謂的道。"
陳秀峰在商業領域,應是個悟道之人。他自稱一直以來就喜歡讀兩本書,一本《道德經》,一本《毛澤東選集》,他善于從紛繁復雜的事物表象中找到規律,然后遵循規律辦事,終至成功。不過在錄制節目中,記者注意到儀表堂堂的他,有一雙粗大的手掌,手背還有點黝黑,這應該是長期從事實業留下的痕跡吧。
南下經商謀定而動
陳秀峰大學畢業后,曾做過貿易,又干過銀行外匯業務員,此后還涉足餐飲行業,兜兜轉轉之后,最終接觸到了讓他立定意志長期"掘金"的鋰電池隔膜業務。讓人感嘆的是,陳秀峰把外貿的相關相關經驗、銀行的相關相關經驗,統統融匯到后來創立的星源材質經營上。比如,銀行強調的風險把控,教會了他如何識別優質客戶,在這波鋰電池產業鏈調整中,一些風格激進的公司已深陷泥淖,星源材質因一直防止和這些公司合作而得以獨善其身。
上海證券報記者:您覺得經商做生意、成為公司家的基因是從哪里來的,您最早開始經商是在什么時候?
陳秀峰:我想可能是遺傳。我是四川成都人,也是客家人,祖爺爺是在廣東惠州,以前就是做生意的。1984年,我在武漢上大學,那時候家里給的生活費很少,就在學校里賣自行車,或是在舞會上賣奶粉兌牛奶,就喜歡做這樣的事情。
上海證券報記者:后來為何選擇去深圳,去了之后又做了什么?
陳秀峰:那個時候深圳剛剛開放,很多人都去了,基本上你只要是大學生,馬上可以入戶,沒有什么限制條件,而且找工作也很容易,所以那個時候肯定想去闖一闖。當時第一單生意是搞礦產出口,自己跑到河南去,把貨發到天津,天津又把貨發到湛江,然后從湛江再出口到日本,第一單生意就賺了30多萬元,這是我人生的第一桶金。
上海證券報記者:但貿易您并沒有做很久?
陳秀峰:對,從1988年到1990年,我做了兩年貿易。然后我就從蛇口到了深圳市區里面,剛好工行第一次向社會招聘,我考了進去,從會計、外匯、信貸,各個崗位干,干到了1998年。
上海證券報記者:這8年,對您的人生有什么價值呢?
陳秀峰:還是有很大的價值的。從基本業務的訓練來講,掌握了金融知識,同時接觸到各行各業,特別是在公司經營的風險把控這方面,有很大的幫助。所以,我說星源材質本身的經營是穩健的。
上海證券報記者:您是如何接觸到現在從事的行業?
陳秀峰:1998年辭職出來后,我又干了兩年多貿易。到2000年,又跟我二哥在深圳開了一家專吃螃蟹的餐廳,后來覺得流行菜沒有長久生命力,就把它賣了,然后還是轉到了貿易這一塊。也就是在2000年至2003年這段時間里,接觸到了鋰電池。
深耕隔膜屢創第一
星源材質從無到有,在鋰電池隔膜行業創下了多個第一,產品供不應求,大客戶包括LG、比亞迪、中航鋰電、國軒高科、力神、萬向、比克、捷威等國內外知名公司。
上海證券報記者:為何換過那么多行業,最終選擇了隔膜?
陳秀峰:我國鋰電池這個產業是從手機開始的,那個時候做鋰電池就四個主材:正極、負極、隔膜和電解液,全部依賴進口。到了2002年,負極、正極和電解液基本上實現了國產化,只有隔膜遲遲不能實現國產化,被日本和美國壟斷,一貨難求。后來我去日本引進了一些產品回來賣,覺得這個可以自己干。
上海證券報記者:從研發到產品問世經歷了多長時間?
陳秀峰:我們花了5年的時間,填補了國內市場的空白。2003年到2008年期間只有投入,基本靠貿易賺的錢來養這邊。盡管當時我也不懂隔膜,但我們學工科的人比較執著,就是干這個事情一定要干到底。到2006年我們掌握了濕法生產線技術,但濕法生產線投資很大,我們錢不多,所以就決定先上干法,在2008年建立了我國的第一條干法生產線,生產出了我國的第一卷膜。
上海證券報記者:隔膜涉及電池的安全性問題,當時產品的市場效益怎么樣?
陳秀峰:我覺得要特別感謝比亞迪、中航鋰電這兩家首批客戶。我們的產品出來了,只有這兩家膽子挺大,敢用。這是個關鍵材料,用不好電池就短路爆炸。到了2010年,隨著新能源汽車發展,隔膜的市場也愈來愈大,公司在這個行業創出了很多第一,比如在工藝上,星源材質現在應該說是干法全球第一。
堅守品質按道行事
伴隨新能源汽車的迅猛發展,星源材質作為行業的領先者,產品逐步成為國內外市場的"寵兒"。龐大的市場疊加豐厚的利潤,很快就引來諸多競爭者,導致價格戰頻發,但陳秀峰堅持不打價格戰,只打價值戰,品質永遠擺在第一位。
上海證券報記者:目前濕法產量不足,公司有沒有在擴建產量?
陳秀峰:濕法產量正在擴建,常州有8條線在建,七月二十日開始安裝,合肥有2條線,到2019年年底整個產量將達到7億平方米,到2020年可以全面的供應市場。屆時,假如價格還能保持目前水平,公司盈利水平將再上一個臺階。
上海證券報記者:在新能源汽車補貼逐漸退坡的背景下,公司如何保證業績穩增目標?
陳秀峰:補貼退坡對我們來說是利好,沒有補貼,很多國外汽車巨頭會進來。我們的產品目前海外出口占50%,我的要求是到2020年,做到70%以上出口。我們不打價格戰,價值戰我們才打。我把海外市場做好,先滿足出口再發展內銷,因為國外市場的要求是質量第一,成本第二,而國內需求目前更強調成本。針對海外市場,公司和奔馳、寶馬、大眾、博世都建立了很好的業務關系,我們非常看好高端汽車市場。
上海證券報記者:為何國內外的大客戶如此青睞星源的產品,除了產品的品質外,星源還有什么優勢?
陳秀峰:現在我們的管理、技術團隊里包括了日本人、美國人、韓國人等,研發團隊有100多人,占五分之一,這是別的公司不可能達到的。我們是聚天下人、匯天下財、做天下事,這條核心的公司文化支撐了公司前十幾年的發展,還要支撐公司未來五十年的發展,這是所謂的道。所以像松下、索尼、日產、三星這些客戶對星源的評價都是極高的。
上海證券報記者:星源材質之所以有今天的成績,您堅持的是什么信念?
陳秀峰:我是兩部書走天下,一本《道德經》,一本《毛澤東選集》,一個是心態,一個是方。做任何事首先要明道,所謂明道,就是要善于把握規律,我們講萬事萬物都是相通的,只要你能做好一件事情,所有的事情你都能做好。所以我說萬法歸道,我們必須按道行事。










