我國鋰離子電池公司如何把握市場"脈搏"在行業中站穩腳跟?我國鋰電和世界鋰離子電池行業都發生了許多的變化，鋰離子電池市場雖大，然而受新冠疫情影響，鋰離子電池產業的競爭更加趨于激烈化，整合、洗牌持續向縱深階段邁進。我國鋰離子電池公司需創新思考以高品質產品站穩鋰離子電池應用新市場的未來挑戰。

我國鋰離子電池公司如何把握市場"脈搏"在行業中站穩腳跟?

在這幾年里，國家持續出臺了許多新能源汽車的補貼和新能源技術扶持的政策。在這大好的勢頭，我國很多鋰離子電池公司都抓住了機遇，但也同樣面對嚴峻的挑戰。隨著鋰離子電池成本大幅下降，技術性能大幅提升，鋰離子電池將走向越來越多的應用場景。行業競爭從“拼量”全面進入到“拼質”的階段。

在2016年天齊鋰電、比亞迪、杉杉能源、金達科技、贛鋒鋰業、欣旺達在我國鋰離子電池行業中處于領先地位，而慧通天下和金朝天下處于虧損狀態，暫時處于落后地位。從公司的經營范圍可以看出制造鋰離子電池、PACK系統和新能源汽車的公司盈利都比較客觀，而單一制造電池或隔膜（材料）的盈利比較單薄并不客觀。

可以說，鋰離子電池公司的技術水平和生產量力決定著公司的生產模式，有什么樣的技術能力就可以生產出什么樣的產品。也就是誰掌握了鋰離子電池的生產量力和技術，誰就能夠領跑行業。

關于一些盈利好的公司就會越做越大，則關于一些盈利不好的公司就會發展緩慢。盈利不好的公司而要想改變當前的狀態，首要任務就是提高產量和技術，公司的內外結構也要做出相應的調整，要升級的升級，要轉型的轉型，要完善的去完善。鋰離子電池公司時刻都要抓住先機，掌握核心技術，開發新領域新技術，這都有利產量的提高。

許多我國鋰離子電池公司已經加大了各種資源的投入，例如新增自動化或者半自動化設備，生產模式由勞動密集型向半自動化和自動化轉型，開發自主創新的工藝技術，進一步完善質量體系，通過提升產品品質和勞動生產率，向高端市場和高端產品發展，已經成為當今我國鋰電產業的發展趨勢。我國鋰電，必須由制造走向創造，已經成為我國鋰電公司家的共識與行動。

電池廠家對鋰離子電池行業的幾點建議

1，以全球化眼光看待行業，整合全球高端技術和人才。我國是個鋰電制造大國而不是強國，要想達到一個國際高度，必須重視鋰電強國的技術和人才資源，通過合資、收購國外技術型公司或者引進海外高端人才是縮小技術差距的一條捷徑。

2，輕產品重應用，采取之下而上的產業發展思路。關于大部分資本和技術實力不是特別雄厚的中小民營公司，應該先從應用環節入手，找準目標市場，給客戶供應解決方法，靈活應對技術和市場變化。關于高精尖的材料和電芯交給少數有實力的廠商去做。

3，樹立精品意識防止走同質化路線。目前國內搞鋰離子電池產業的公司整體技術水平低下，大部分是拷貝和拿來主義，把動力鋰電當做一個成熟產業來做，低估了技術難度，高估了市場需求，結果步履維艱。現在及將來能抓住市場機遇、創造好效益的一定是掌握核心技術對行業理解深刻的公司。

總結：任何行業在發展過程中都會遇到多重挑戰，身處其中的公司要不斷解決問題，鋰電產業應該理性發展、高質量發展。我國鋰離子電池公司要以高品質產品站穩未來新市場，也要不斷提升技術和產品質量，才能經得住市場帶來的挑戰。