日前據悉，紐約州公用事業廠商愛迪生聯合電氣公司（ConsolidatedEdison）將于下月開通運營一個容量為1MW/1MWh電池儲能系統，該公司將其作為挑戰能源創新含義的示范項目推出，而這是一項新技術，也可能是一項房地產交易。

該項目采用了一種新的方法來開發儲能系統，以實現調峰和其他電網效益：與其尋找擁有完美負荷的客戶以實現資產的收益和共有，不如讓分布式發電開發商GIEnergy公司通過未充分利用的房地產進行部署。

愛迪生聯合電氣公司向GI能源公司供應了一份其電池儲能系統的部署位置清單，并且負責項目開發和客戶獲取。

GI能源公司分析主管JamesRobinson說，“傳統的用戶側儲能（BTM）模式通常是利用電力費率獲利，這會起到一定用途，但也有一些局限性。”

GI公司采用了一種新型的調度和所有權安排措施，這有助于消除在某些地區共址部署電池儲能系統的障礙，特別是在房地產價格高昂地區。

傳統的電池解決方法可能會利用客戶擁有的用戶側儲能資產，但這可能會受到限制——公用事業公司必須在合適的位置找到合適的客戶，并滿足合適的峰值需求，以便實現項目經濟效益。即便如此，用戶側儲能資產規模也往往較小。

一種新方法

愛迪生聯合電氣公司的商用電池儲能（CBS）項目采用了一種新方法，利用第三方為部署電池儲能系統而租賃房地產設施，而公用事業公司擁有重要調度權。

該公司項目專家AlisonKling表示，“我們的想法是，假如想要投入更多儲能系統，可以找到一種方法來斷開客戶負載配置與項目經濟性的關系，并將電池儲能系統放在電網側，那么可以為擴大客戶群做很多事情。公司可以擁有更簡單的價值主張，不必尋找一個擁有完美的電池負載特性的客戶。”

該公司通過與GIEnergy公司合作將儲能項目帶入電網。計劃要求部署4個設施組成的1MW/1MWh電池儲能系統，第一個儲能設施預計將在幾周內上線運營。GIEnergy公司開發了這個項目，獲得了資產所有權，并為愛迪生聯合電氣公司供應優先發貨權。

Robinson說，“我們有能力按照合適的方式使用它們。”

發送到NYISO

該計劃的全面執行將要更多的時間，但其想法是讓電池儲能系統進入到紐約獨立系統運營商（NYISO）的批發市場。最終，該項目將創造三個價值流：愛迪生聯合電氣公司的電網效益、GIEnergy公司的市場收入以及托管電池儲能系統的客戶租賃費用。

Robinson說，“我們確實希望參與批發市場，紐約州市場的狀況仍在不斷發展。而有關雙重參與的規則仍在制定中。”

Robinson表示，“至少在最初階段，該公司參與紐約獨立系統運營商（NYISO）市場的能力將是有限的。我們可能會加入NYISO試點計劃，但每個人都相信，在未來的幾年里，我們將至少在某種程度上參與批發市場。”

其儲能項目成功的關鍵是找到適合部署地點。第一個項目的地點是布朗克斯區的一塊空地，其他兩個地點在斯塔頓島；GI能源公司正在與第二個項目部署所在的干船塢工業區談判；第三個項目可能位于學校的偏遠地區；第四個項目的部署位置尚未確定。

項目與改革能源愿景(REV)和儲能目標一致

紐約州有一系列積極的能源目標，其能源愿景的改革對公用事業公司重新構想商業模式和電網解決方法構成了挑戰。Kling表示，商用電池儲能項目將成為重點。

公用事業公司和開發商達成的合作伙伴關系及其三個價值流是一種新的商業模式，可以幫助紐約州到2030年儲能裝機容量實現3GW的目標（到2025年的目標達到1.5GW）。電池儲能項目被提議作為改革能源愿景(REV)示范項目。

“我們希望這個模式可以被復制。這是我們正在嘗試并希望獲得證明的一部分。”Kling說，“這將創造更廣泛客戶群，并且能夠以比用戶側儲能更加有效的速度進行擴展。”

所有項目都采用標準的互連流程，將從電網充電，并可為公用事業公司供應一系列的好處。

Kling說，“擁有這種有形資產真是令人興奮。在整個過程中，我們學到了很多東西，其中包括部署和運營，這將為我們制定更大的戰略供應幫助。”

愛迪生聯合電氣公司和GIEnergy公司都希望創造出可以擴展和復制的東西。

“我們正在嘗試創建一個滿足愛迪生聯合電氣公司需求的模型，同時作為開發商供應幫助。”Robinson說。GIEnergy公司目前正與其他幾家公用事業公司討論儲能項目部署，其中一些公用事業公司可能會使用類似的模型。

Robinson表示，與用戶側儲能資產相比，分布式發電被用來支持配電網，至少在某些情況下，電網側模型非常有意義。其項目規模往往更大一點，這意味著客戶獲取成本往往更低。”