擁有美國加州大學伯克利分校電子工程博士頭銜的張劍輝，畢業后進入美國國家半導體公司工作。4年內連升叁級，從工程師做到了高級設計經理，并且擁有公司50萬美元的股票期權。

然而，2010年張劍輝卻放棄了別人眼中優渥的生活，攜妻帶子毅然回國，并于2011年創辦了自己的公司——北京海博思創科技有限公司。“在美國，別人給你的定位就是做技術，我可以清晰地預見自己10年后的狀態。但我覺得，做技術隻能讓我的能力發揮50%。創業是為了發揮另外的50%潛能，而國內創業的天地比美國更廣闊。”

苦——個人收入養活創業團隊

在美國國家半導體公司，張劍輝負責兩項重要的技術研發，其中一項是電動汽車電池管理系統研究。后來這一系統應用在上海世博會并取得成功。這讓張劍輝敏銳地看到，環境壓力越來越大的我國，今后一定會大力發展電動汽車，他的電池管理技術在國內一定會大有用武之地，因此萌發了回國干一番大事業的念頭。

此時，西門子(我國)有限公司智能電網集團恰巧在全球招聘首席技術官，有著良好教育背景和6年美國大公司工作經歷的張劍輝脫穎而出。“借道西門子回國是我們回國創業計劃的一部分。我們的目標是辦我國本土的高科技公司，而不是在跨國公司做高管。因此，我回來的時候還帶回來我們技術團隊的另外兩位80后的我國留學生。”

張劍輝帶回來的兩個人是舒鵬和錢昊

舒鵬，斯坦福大學電化學材料碩士，對電池本體研究相當透徹﹔錢昊，弗吉尼亞理工大學電力電子學博士，對電動汽車的功率轉換以及電網有深入研究。而張劍輝本人，則擅長微電子軟硬件系統的設計。叁個人一臺戲，一個創業團隊就此形成。

創業之初，啟動資金幾乎來自張劍輝個人在西門子做首席技術官的收入。對個人來講，7位數的年薪相當不菲，但是作為技術研發投入，就顯得捉襟見肘。然而，就是擠在從朋友處借來的隻有10平方米的辦公室裡，他們完善了具有自主知識產權的電池管理系統。

2011年，張劍輝通過同學介紹，到湖北的東風汽車公司進行實車測試。由于對幾個年輕人缺乏信任，東風汽車公司甚至不同意在新車上測試，隻供應了一臺舊車做試驗。但是測試結果卻令人震驚：測試數據遠遠超過了國內的水準，甚至達到了專家級水平。

張劍輝回憶，起初對方的一位老總還懷疑數據造假，提出要在廠方人員全程參與下重新測試。當証明數據真實可信后，那位領導興奮地當場就要和我們簽合同。因為一旦選用我們的電池管理系統，東風電動汽車的電池效能會提高30%，行駛裡程至少可以提高20%。

“東風要和我們簽約的時候，海博思創還沒有成立。因此和別的公司不同，我們是先有了訂單后有的公司。”張劍輝不無自豪地說。也就是那時候，張劍輝認為創業的時機成熟了，向西門子遞交了辭職報告，開始了個人生涯中真正的創業。

喜——一流技術敲開市場大門

電池管理技術究竟是門什么生意呢?

張劍輝介紹，當今能源界，儲能技術是一大瓶頸，電動汽車如此，新能源發展也是如此。目前，儲能電池運用最多的是鋰離子電池和鉛酸電池。由于單體電池都隻有3伏左右，而電動汽車動力要300至600伏，因此必須把幾百塊電池串并聯起來，成為一個電池包。

電池包的最大難題就是幾百塊電池中隻要有一塊出問題，就會影響到整體。就像我們用的手電筒相同，有一節干電池出問題，手電筒就不亮了，要換掉全部電池才行。張劍輝說：“換幾節干電池沒什么，但是要更換汽車的電池包那損失就大了，因為電池的成本佔電動汽車的50%到60%。所謂的電池管理系統就是要把幾百塊電池中有問題的找出來，并且在電池系統內部，在計算機控制下，通過電池之間的互相充放電，實現電池的再均衡，延長電池的壽命。”

目前，國內的電池管理系統平均水平可以做到單向1安培的均衡電流，也就是說，假如電池之間的差異很小，系統可以實現均衡，差異大了就做不到了。而張劍輝他們的管理系統可以容忍電池差異大于5安培，而且實現雙向均衡，這就意味著比國內水平提高了10倍。

張劍輝說，他們達到的數據目前已經處于國際領先水平，而且他們的模組間均衡技術是國際獨創的。“這也是為何當初在東風公司做實驗時，人家不相信的塬因。我們的指標比國內領先太多了。”

張劍輝說，他們創新的另一項領先技術是對電池剩余電量的精確計算。創業團隊中的舒鵬基于對電池本身的深入研究，創新出獨特的計算法，使得他們對電池剩余電量的估算可以精確到5%以內，而國內的水平是8%—10%，這相當于把國內的水平提高了近兩倍。

“估算精度提高，除了可以防止車開到一半趴窩，更重要的是可以防止電池的過放和過充，從而延長電池的使用壽命。”張劍輝說。

正是有了一流的技術，海博思創這樣一家隻有30個人、成立不到兩年的小公司很快打開了市場。

除了上面提到東風汽車公司，北京供電局、北京福田汽車也成為他們的客戶。他們的技術還從電動汽車延展到微電網領域，他們參與的青海玉樹4兆瓦光伏發電、17兆瓦時儲能項目目前已經并網發電。

2012年，海博思創銷售額是450萬元，而今年前10個月，他們的銷售額已經超過1200萬元，預計全年將達到2200萬元。“根據目前的市場情況，海博思創明年預計收入會超過5000萬，而后年肯定會過億。”張劍輝信心滿滿地說。

憂——國內缺少“工程師文化”

作為海博思創的董事長兼總經理，張劍輝為公司設定的目標是：成為國際領先的供應儲能系統解決方法和核心設備的供應商。他認為儲能是智能電網發展最核心的元素，在國家支持新能源發展的大背景下，他的公司將大有可為。

談到回國創業的感想，張劍輝認為自己選對了路：“我很幸運，趕上了國家鼓勵海歸創業的好時機。2012年，我們公司剛成立就得到了北京市有關部門一筆100萬的資金支持。要了解，這筆錢有關我們這樣一家注冊資金隻有100萬元、靠我個人薪金收入支撐的小公司無疑是一場及時雨。后來在襄陽，我們團隊被列入‘隆中人才計劃’，又得到政府300萬元的扶持資金，這讓我們的起步更加穩健。”

除了政府的支持，資本市場的認可更讓張劍輝堅定了信心。2012年五月，剛剛成立半年的海博思創就獲得了資本市場的青睞，得到了1500萬元的風險投資。張劍輝說：“有了這筆資金，我們可以從100多平方米的辦公地點搬到新的800平方米的辦公場所，可以招募更多的員工。但現在我們感到最缺的是人才。”

談到招募人才，張劍輝終于表現出一絲憂慮：“和美國比，國內缺少‘工程師文化’。在國外，四五十歲還在做工程師的，大有人在，他們的收入也不比公司高管少。但是國內很多年輕人認為，過了35歲還做工程師是一種失敗。在美國，35歲是一個工程師出成果最好的年齡。這種文化讓我們體會到，在國內想找到踏踏實實愿意從事技術工作的人比在美國困難很多。”

也是工程師出身的張劍輝希望我國的公司能塑造“工程師文化”，并有一種制度設計，新增工程師的收入和榮譽感。這樣，國家才會有更多的技術創新。