機(jī)遇一：低碳環(huán)保，全球汽車(chē)電氣化浪潮不可遏制和逆轉(zhuǎn)

在低碳環(huán)保、能源安全及產(chǎn)業(yè)扶植等因素的驅(qū)動(dòng)下，全球電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展迅速，截止2017年底保有量超過(guò)340萬(wàn)，市場(chǎng)份額突破1％，年均復(fù)合上升率達(dá)58％。汽車(chē)電動(dòng)化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)格局加速形成；預(yù)計(jì)2025年新能源汽車(chē)全球銷量將突破1800萬(wàn)輛；我國(guó)新能源汽車(chē)銷量將突破700萬(wàn)。

機(jī)遇二：政策持續(xù)明確，發(fā)展新能源汽車(chē)是我國(guó)從汽車(chē)大國(guó)邁向汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的必由之路

新能源汽車(chē)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)政策雙積分將代替補(bǔ)貼成為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理基礎(chǔ)；2025年新能源整體市場(chǎng)占比將達(dá)到20％。

機(jī)遇三：產(chǎn)業(yè)和價(jià)值重構(gòu)，將催生新的汽車(chē)業(yè)態(tài)和偉大公司

技術(shù)重構(gòu)：關(guān)鍵核心技術(shù)將逐漸從整車(chē)延展到關(guān)鍵子系統(tǒng)和零部件。

服務(wù)重構(gòu)：從產(chǎn)品供應(yīng)者演變?yōu)楫a(chǎn)品＋服務(wù)＋出行方法供應(yīng)者，用戶接口成為關(guān)鍵。

價(jià)值重構(gòu)：核心價(jià)值點(diǎn)將由整車(chē)向關(guān)鍵系統(tǒng)、部件以及上下游轉(zhuǎn)移。

競(jìng)爭(zhēng)重構(gòu)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。一大批造型新勢(shì)力涌入新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，截止2017年底，我國(guó)新能源汽車(chē)公司數(shù)量已達(dá)到314家，超過(guò)200家造車(chē)新勢(shì)力入局。

挑戰(zhàn)一：使用新能源汽車(chē)的信心，影響著新能源汽車(chē)的市場(chǎng)關(guān)于電池技術(shù)、充電不便、價(jià)格及續(xù)駛里程的焦慮，仍然是制約大部分消費(fèi)者選擇新能源汽車(chē)的重要因素。

挑戰(zhàn)二：充電體系建設(shè)還不能滿足消費(fèi)者需求，分布還不均衡快充體系建設(shè)不夠，分布不均衡；我國(guó)城市居民多為公寓式住宅，小區(qū)停車(chē)位配置比例低于1：1，老舊小區(qū)缺乏停車(chē)位配置；充電樁安裝需城建、電力、物業(yè)等多部門(mén)交叉管理，自行安裝困難。

挑戰(zhàn)三：商業(yè)模式創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，但仍不成熟新的商業(yè)模式仍處于探索期，要較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，最終找到可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成一定的干擾；如網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域虧損期超過(guò)三年，分時(shí)租賃領(lǐng)域虧損期超過(guò)四年。