最近幾年里，國(guó)內(nèi)新能源汽車主機(jī)廠紛紛建立自己的電池生產(chǎn)公司，在產(chǎn)業(yè)剛剛興起之時(shí)，這無(wú)疑是明智之舉，也是必然趨勢(shì)。因?yàn)槲覈?guó)電池技術(shù)歷史傳承并不久遠(yuǎn)，標(biāo)準(zhǔn)并不成熟。比如，早期的通用汽車，杜蘭特建立了全套的零部件供應(yīng)體系，通過(guò)自建、合資等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。

除了自建廠外，車企重要采取外部采購(gòu)、合資控股、分工協(xié)同的行業(yè)聯(lián)盟等形式進(jìn)行動(dòng)力鋰電池采購(gòu)與配套。比較有意思的是，動(dòng)力鋰電池的控制權(quán)，逐漸向車企靠攏。比較典型的案例是吉利、北汽、東風(fēng)、江淮等動(dòng)力鋰電池產(chǎn)業(yè)整合，以及比亞迪電池與長(zhǎng)安合作事件。最為明顯的事件是欣旺達(dá)的退出，奇瑞完全掌控奇達(dá)股權(quán)。

一、為何車企要掌控動(dòng)力鋰電池命脈？

關(guān)于車企來(lái)講，掌控動(dòng)力鋰電池技術(shù)，里面蘊(yùn)含著多少商機(jī)與投資機(jī)會(huì)？

第一，電池利潤(rùn)空間大，補(bǔ)貼推波，車輛成本把控是關(guān)鍵。一款電動(dòng)汽車的重要的成本成本構(gòu)造為動(dòng)力系統(tǒng)、底盤、內(nèi)飾、電子電器等，而動(dòng)力鋰電池占整車成本的40％左右，成本高，利潤(rùn)空間大。

行業(yè)人士透露，目前市面上動(dòng)力鋰電池價(jià)格大概在1300－1400元／度電，利潤(rùn)大概在7－10％。一款搭載40kWh的電動(dòng)汽車，動(dòng)力鋰電池組成本大概在5．2－5．6萬(wàn)，一款車的動(dòng)力鋰電池利潤(rùn)大概在3640－5600元左右。測(cè)算一下，假如車企每年銷售2萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)汽車，那么每年就從電池板塊獲得0．73－1．12億利潤(rùn)。

不過(guò)，目前電池公司面對(duì)著幾方面的尷尬局面，一是電池材料不斷漲價(jià)，且補(bǔ)貼退坡，車企又不斷壓低價(jià)格，動(dòng)力鋰電池價(jià)格每年都在降低，預(yù)計(jì)到2020年價(jià)格降到1元／Wh，利潤(rùn)空間也會(huì)隨之降低。因此，車企作為車輛制造方，掌控電池技術(shù)命脈，才能更好的調(diào)整與優(yōu)化車輛成本，以滿足未來(lái)市場(chǎng)需求。

第二，車企為了防止動(dòng)力鋰電池公司因產(chǎn)量不足而影響汽車制造與銷量。雖然，動(dòng)力鋰電池產(chǎn)量過(guò)剩，但高端產(chǎn)量嚴(yán)重不足，這嚴(yán)重影響了車企的生產(chǎn)與銷售。

第三，車企掌握動(dòng)力鋰電池技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力增強(qiáng)。從最近多起電動(dòng)汽車起火事件可以看出，多數(shù)為動(dòng)力鋰電池?zé)崾Э匾l(fā)的。一般而言，一旦某車輛起火，第一責(zé)任人是車企，而不是動(dòng)力鋰電池公司。最近威馬汽車與谷神能源電池的相互推諉，實(shí)際上是車企對(duì)電池的擔(dān)憂。車企不愿意承擔(dān)來(lái)自社會(huì)的指責(zé)。筆者認(rèn)為，威馬汽車的推諉，是對(duì)自身制造的車輛品質(zhì)的不“自信”，也是對(duì)“電池”技術(shù)的焦慮，因?yàn)殡姵厥擒嚻筮x配的，對(duì)電池質(zhì)量的把控是有話語(yǔ)權(quán)的。一旦車輛起火或者出現(xiàn)故障，第一責(zé)任人應(yīng)該是車企，第二責(zé)任人才是電池公司。

第四，車企不想被動(dòng)力鋰電池公司“綁架”，成為電池公司的“陪襯”。那么，車企成為“陪襯”的重要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）車企成為“代工”。在過(guò)去幾年里，電池公司反向定制車輛，要求車企只能搭載他們生產(chǎn)的電池。比如，沃特瑪把東風(fēng)特汽等車企捆綁在一起，東風(fēng)特汽成為沃特瑪?shù)拇ぃ瑸槠渑可a(chǎn)定制的車型。這種情況下，車企的主動(dòng)性較差，生產(chǎn)完后交付即可，銷售端完全是被電池公司壟斷的。

（2）車企成為“棋子”。在寡頭經(jīng)濟(jì)下，動(dòng)力鋰電池一家獨(dú)大局面越來(lái)越明顯。寧德時(shí)代不斷拓展自己的“朋友圈”，與廣汽、江鈴、寶馬、蔚來(lái)等國(guó)內(nèi)外眾多知名車企簽約合作。而比亞迪也作出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)外供應(yīng)動(dòng)力鋰電池。可以看出，車企始終是電池公司的背后“旗子”，兩家電池公司爭(zhēng)奪，最終還是要拉上他們一起“唱戲”。

（3）車企成為電池公司的“親戚”。目前，電池公司紛紛與車企建立關(guān)聯(lián)，第一階梯的寧德時(shí)代和比亞迪不必多說(shuō)，國(guó)軒、孚能、力神等第二階梯公司也非常瘋狂，通過(guò)這種“聯(lián)姻”方式獲取車企更大的訂單。看各大電池公司戰(zhàn)略，寧德時(shí)代習(xí)慣采用合資的方式開(kāi)展合作，車企在電池系統(tǒng)占有主導(dǎo)權(quán)，而寧德時(shí)代在電芯制造占有主導(dǎo)權(quán)，兩家合資公司具有獨(dú)立的法人和財(cái)務(wù)結(jié)算。力神、孚能也采用合資成立公司的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，但大頭重要為電池公司。而國(guó)軒則采用控股的方式，投資10．6億元參與了北汽新能源B輪融資。

（4）電池公司“綁架”整車公司后，會(huì)對(duì)整車公司自主選擇電池產(chǎn)品造成一定的影響，從而影響車輛個(gè)性化設(shè)計(jì)和全方位銷售。

二、車企并非“等閑之輩”，他們有他們的顧慮

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，無(wú)論是車企還是電池公司，都會(huì)有自己的如意算盤，只不過(guò)是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”罷了，看誰(shuí)的錘子硬，誰(shuí)獲得利益大。從這種層面來(lái)說(shuō)，一些傳統(tǒng)車企倒比部分電池公司顯得“老謀深算”，出牌方式也出其不意。

（一）吉利：開(kāi)始逐漸配套自己生產(chǎn)的電池

我們拋開(kāi)比亞迪不說(shuō)，它一開(kāi)始就打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，自己的電池供應(yīng)自己的汽車。不過(guò)，從最近的通告可以看出，整車公司開(kāi)始配套自己生產(chǎn)的電池，如吉利。

吉利通過(guò)自建電池廠和投資其他成熟電池廠的形式，進(jìn)行動(dòng)力鋰電池布局。

（二）比亞迪：全國(guó)開(kāi)花，在不同地區(qū)建設(shè)電池廠

吉利大部分投資，不是直接控股，而是間接控股，比如湖北吉利衡遠(yuǎn)，雖然是獨(dú)資，但是通過(guò)杭州邁捷投資有限公司進(jìn)行投資。另外一個(gè)很有意思的事情是，吉利把LG化學(xué)在南京的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)收購(gòu)后，并沒(méi)有在當(dāng)?shù)赝队茫前堰@些設(shè)備與技術(shù)用到浙江衡遠(yuǎn)電池使用，支持沃爾沃的生產(chǎn)。

在所有的車企中，比亞迪是唯一一家打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的公司，雖然最近與長(zhǎng)安合作，也是迫于形勢(shì)所逼。即使這樣，比亞迪所有車型都是采用自己的動(dòng)力鋰電池。

（三）北汽：采取合資與產(chǎn)業(yè)融合模式開(kāi)展

從上圖表可以看出，比亞迪所有項(xiàng)目重要偏西南方，在深圳、惠州、青海、西安和重慶等地區(qū)建設(shè)自己的動(dòng)力鋰電池廠。在這幾個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，重慶項(xiàng)目，重要是針對(duì)長(zhǎng)安汽車而投產(chǎn)建設(shè)，它與比亞迪共同成立合資公司，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售動(dòng)力鋰電池。

北汽不同于其他兩家公司，它基本不自建動(dòng)力鋰電池廠，為自己供貨。北汽重要的方式是與其他動(dòng)力鋰電池公司進(jìn)行合資建廠，以及建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，引進(jìn)動(dòng)力鋰電池公司入駐的形式。

不過(guò)，北汽新能源并非只采用國(guó)軒的電池，一款車型，它會(huì)配套不同的電池。其實(shí)，北汽也是一個(gè)非常典型的車企，它也不甘于被寧德時(shí)代等電池公司“捆綁”，不斷尋求合作伙伴。另外，北汽新能源的上市與國(guó)軒高科有莫大的關(guān)系。這兩家公司很早就有合作，北汽EC180重要采用國(guó)軒的電池。北汽新能源在青島的產(chǎn)業(yè)園投建后，引進(jìn)了國(guó)軒高科入駐，并且20％的電動(dòng)汽車輛將會(huì)采用國(guó)軒的電池。

（四）車企合資的持股比例越來(lái)越高，甚至是完全占有

記者從寧德時(shí)代、國(guó)軒高科、天津力神、華霆、海博思創(chuàng)等動(dòng)力鋰電池公司與東風(fēng)、上汽、廣汽、北汽、奇瑞等整車公司的持股比例可以看出，雙方之間的合作基本上持平，并且車企合作的重心在動(dòng)力鋰電池系統(tǒng)。

總結(jié)：動(dòng)力鋰電池投資項(xiàng)目一直受到各方車企的重視，各大整車公司都在不斷布局自己的電池廠，以滿足自身車輛配套需求。筆者分析認(rèn)為，未來(lái)幾年里車企會(huì)越來(lái)越重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，生產(chǎn)的車型重要采用自己的電池。從上面的持股比例能夠看出，動(dòng)力鋰電池公司要想與車企合作，要與車企共同建立電池生產(chǎn)公司，并且車企的持股比例與動(dòng)力鋰電池公司基本持平。筆者認(rèn)為，隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，合資的公司有可能逐漸被車企吞并。