“我們在大年三十就成立了疫情防控指揮部，周密部署相關工作。春節過后，公司面對員工返崗復工和疫情防控雙重壓力，我們堅持以非公黨建為引領，創新機制，周密部署。截至目前，加上春節在崗的員工，已經有9200多員工順利到崗復工。”二月十三日，寧德新能源黨委副書記王震說道。

據了解，寧德新能源作為寧德四大主導產業鋰電新能源產業的龍頭公司之一，擁有員工2.4萬人，外來員工占到九成，返崗復工和疫情防控壓力更是巨大。如何破解難題？高科技公司充分發揮他們的技術優勢和先進的管理經驗。

公司積極開展員工健康檔案管理，于一月二十四日起向員工發放《ATL集團疫情防控期間雇員每日去向及健康調查問卷》，建立公司全員健康檔案，內容包括員工每日健康狀況、移動軌跡、與疫區接觸情況、目前所在地等方面，進行動態跟蹤。

“我們的IT們通過軟件開發把數據反映的問題呈現出來，比如說公司人員的身體狀況怎么樣，發燒發熱的人有多少，他們返程時間怎么樣，有沒有進入過疫區，是自駕還是飛機火車等等，這就為我們進一步的分類管理供應了大數據支撐。”王震說。

寧德新能源工作人員向記者展示了一份詳細的人員管理清單，上面分為白名單、灰名單兩類，而白名單又被細化為第一優先、第二優先兩類，相關情況一目了然。原來，公司將滿足14天健康監測無狀況要求，返程過程自駕可即時上崗的員工歸入“白名單第一優先”類；滿足14天健康監測無狀況要求，返程過程乘坐公共交通，可能存在風險，返回寧德后按有關規定居家觀察一段時間后無狀況返崗的員工，歸入“白名單第二優先”類；疫情嚴重地區（湖北/溫州）、出現目標特征等員工歸入“灰名單”，要求原定待命，暫時不返崗。

“這樣我們就能很快的安排員工分批返崗，確保人力資源的同時，又保證了疫情防控工作落實到位。為做好工作，公司黨委成立了8支黨員突擊隊，在后勤保障、前端排查等方面工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用。”王震說。

記者在寧德新能源產區入口見到，該公司安保部門安排黨員建立了嚴格的排查崗，對進入園區的人員進行嚴格登記和體溫檢查。在來到員工食堂，所有餐位增設了隔離擋板，所有員工間隔就餐，保持安全距離。

據解到，寧德新能源還采用了可持續經營管理模式，對員工進行分區管理，按車間妥善安排員工生產、飲食和住宿問題，通過系列的舉措，確保生產不停滯，復工也跑出了“加速度”。