一、小蛇吞食大象的啟示

相信大家都記得前幾年在模塊電源行業(yè)內(nèi)引起眾家紛紜的大事記，國際各大元器件廠紛紛收購了模塊電源廠，一是村田制作所MURATA收購了美國C&D，二是日本TDK收購LAMDA。競爭激烈的行業(yè)上演了一場小蛇吞食大象的精彩大戲。

那時候，中國的各大電源模塊廠商放佛感受到了來自國際市場上的種種壓力和挑戰(zhàn)，但是從這兩期并購案例中，我們可以得到這樣一個啟示：挑戰(zhàn)與機遇是并存的，挑戰(zhàn)既然無法回避，我們只有面對現(xiàn)實，我們能做的是，從激烈的市場中去找尋生存的機會。

二、國內(nèi)市場的任重道遠

國際專業(yè)品牌進入國內(nèi)市場，給我國的電源模塊廠商帶來了沉重的沖擊，迫使中國市場迅速進入模塊電源產(chǎn)業(yè)的紅海之戰(zhàn)模式。一位業(yè)內(nèi)人士曾向媒體坦白：他見識過C&D、LAMDA、COSEL、ARCH、TRACO、北京/深圳等地國有電源模塊品牌的電源模塊。也考察過不少電源模塊廠家（注：美國C&D的生產(chǎn)基地在廣州，日本LAMDA的生產(chǎn)基地在無錫）。相對于國際品牌商，國有自主品牌尚存在一些查詢，主要體現(xiàn)下如下三方面：

1、在細節(jié)設(shè)計的把握度上存在差距。國產(chǎn)品牌在EMC性能方面做的比較粗糙，一直在模仿國際品牌，由于資源、資金問題，各廠商的自主創(chuàng)新性較差。

2、在原材料質(zhì)量的控制上存在差距。國產(chǎn)品牌對于一般元器件選型、供貨渠道、質(zhì)量準(zhǔn)入等管控方面不夠重視，沒有產(chǎn)業(yè)鏈布局意識，目光較為短淺。

3、在生產(chǎn)工藝、制造管理上存在不足。國產(chǎn)品牌一般不注意ESD、MSL對器件的影響。更有甚者，對于焊接的可靠性進行忽視，導(dǎo)致產(chǎn)品口碑與品牌形象雙雙受損。

以上幾類問題困攏著大部分電源模塊廠商，與國際品牌進行勢均力敵的抗衡，不是一朝一夕就可以解決的問題。但是，國內(nèi)各大廠商中依然有諸如南京鵬圖電源這類可圈可點的企業(yè)存在，在產(chǎn)品品質(zhì)管控、素質(zhì)品牌化品牌等方面均有突出表現(xiàn)。

三、以科技為導(dǎo)向，樹立專業(yè)品牌之路

國內(nèi)各大電源模塊廠商想要跳出紅海之戰(zhàn)的模式，只有依靠科學(xué)技術(shù)進行自主創(chuàng)新方可從廝殺的混亂市場中脫穎而出。南京鵬圖電源有限公司自創(chuàng)業(yè)以來以誠為本，堅持以科技為先導(dǎo)，以技術(shù)為后盾，不斷的研制出各種高科技領(lǐng)先同行的新品種產(chǎn)品，目前已擁有多項國家專利、公司生產(chǎn)的鵬圖品牌電源產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應(yīng)用于鐵路、特種、特種航天、電力、通信、自控、儀器儀表、車載設(shè)備、船舶、各大科研院所等各項領(lǐng)域，深受廣大客戶好評。

在電源領(lǐng)域，公司擁有自主研發(fā)的AC/DC、DC/DC開關(guān)電源模塊系列成熟產(chǎn)品，功率覆蓋1W-1500W，并且公司嚴(yán)格參照（GJB9001A-2001）特種質(zhì)量管理體系的要求，為軍隊及普通客戶專門設(shè)計、生產(chǎn)特殊規(guī)格的電源。

南京鵬圖電源不僅通過了ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證，而且部分產(chǎn)品通過了江蘇省計量科學(xué)研究院及國家電力科學(xué)院等權(quán)威部門的檢測。產(chǎn)品安全及電力性能完全符合信息產(chǎn)業(yè)部YD/T731-200高頻開關(guān)整流器標(biāo)準(zhǔn)。

南京鵬圖電源以品質(zhì)第一、服務(wù)第一為企業(yè)理念，立足為用戶提供最便捷的一站式服務(wù)，目前已成為中國電源模塊行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

縱觀國內(nèi)各大電源模塊廠商，想要告別紅海之戰(zhàn)模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新細分市場領(lǐng)域以尋求新的高利潤市場空間是個不錯的選擇，諸如開發(fā)一些細分市場（如特種、醫(yī)療、工業(yè)等）和高附加值的產(chǎn)品，來為公司獲得更高的利潤。同時注重產(chǎn)品口碑與品牌形象塑造，用雙腿走路才能真正的立足市場化的大環(huán)境中。