中國的制造業發展已頗具規模，在高精尖智造行業逐漸趕超發達國家的同時，日用消費品的競爭也更加激烈：

市面上同種品類的各種牌子不在少數，但是能稱之為品牌的卻不多，性能設計大同小異，就難以打出自己的一片天下，此外電商時代帶來的的新零售改革，為廠家提供了豐富的銷售渠道同時，也增加了多渠道所需的管理精力。

種種難題在近十年接踵而來，而有這樣一家可稱為行業領導者的企業，卻早在新千年前覺察到市場的風云變換，一路擁抱變革積極求勝，只為運籌帷幄決勝千里，成為民用電源領域領導者——這就是今天我們要談的南孚電池。

領導者：用技術打造骨骼

提到南孚電池，許多人都會想到那個馳名大江南北的「聚能環」，可以說，南孚之所以馳名多年至今，與聚能環科技為用戶帶來的電量持久、放心存儲是不無關系的。

聚能環是什么?近些年來也有很多非正規拆箱測評，簡單地將「聚能環」理解成電池負極底部的紅色塑料圈，而事實并非如此。

南孚聚能環是貫穿于整顆電池的一套完整技術，它使得電池閑時更耐儲存，用時電量更充沛持久。內部材料采用了高能正極環融合精導石墨和高比表面鋅粉，提升導電性，進一步降低放電損耗，增加有效反應面積，實現了容量不變的情況下電量的提升。

由此可見，有心爭做行業領導者，不僅要把目光投擲現在，更要準確放眼未來，既然要投資技術，就要投資未來。

領導者：用管理充實血肉

當我們逛超市或是經過小區門口小賣店時，南孚電池的陳列專柜大都井井有條，無論是促銷員還是小店主，對于電池的銷售都能說道一二，而這一切都要歸功于南孚系統的銷售培訓。

事實上，銷售系統的有效管理只是南孚電池高效管理的優秀代表之一，隨著流程化的全企推行，管理已經從以人治人變成人均自治，輔佐以逐步完善的流程管理，便能使得企業的每一個員工都能明晰自己的職責，更為重要的，是能明白自己在環節中充當怎樣的角色，提高員工的責任感與崗位認同感。

企業的運行之道，很大一部分取決于如何用人，通過合理的晉升通道予人才以上升空間，而系統的流程則為新到崗及職位變動的新人提供了最為高效的上手方式，既使企業的人才投資得以保障，也令用戶享受到高自豪感與高幸福感的企業員工提供的高質量產品服務。

領導者：用品牌裝點皮膚

南孚電池的前身是建立于1954年的南平電池廠，改革開放后于1988年成為福建南平南孚電池有限公司。成立不久的南孚電池并沒有形成自己的品牌，故而在早些年的電池市場并不具備競爭優勢。

90年代，南孚電池高層前瞻性地意識到，品牌口碑的建設必須與科研品控并駕齊驅共同執行，就此開始有意識地打造自己作為電池行業民族品牌的領導者形象。

此后，借鏗將玫瑰女足名將孫雯之口傳遞的「南孚電池，中國力量」，最為經典的廣告語「一節更比六節強」的誕生，與大偵探皮卡丘等IP的跨界營銷合作，都多個角度豐富了南孚電池于今年推出的聚能環二代電池「一代更比一代強」產品特性。

互聯網時代，像南孚電池這樣的國貨老品牌如果想要繼續贏得年輕一代青睞，必然要以創意給用戶以靠譜的「新形象」。就如近期與多家知名母嬰、鐘表、玩具品牌聯合發聲的「杜絕劣質產品 從我做起」話題，便是站在行業領軍者的角度，推動消費市場的良性發展。

值此新中國成立七十周年之際，復觀中國制造業成長之路，不免驚嘆國潮崛起。通過南孚電池的行業領軍之路，我們不難發現，企業若想運籌帷幄、決勝千里，需要以腳踏實地、放眼星空的技術作骨骼，以流程明晰、人才愛惜的管理作血肉、以深植心智、領導氣魄的品牌作皮膚，如此方可煥發生機，引領國貨新浪潮。